《车间主任管理技能提升》课件.pptVIP

第三节 TPM---全面生产保全 T：Total (全员参与） P：Productive（生产性） M：Maintenance（保全） 全员参加的生产性保全活动 指公司在包括生产、开发、设计、销售及管理 部门在内的所有部门，从最高管理层到一线员 工全员参与和开展重复小团队活动，以追求生 产极限为目标，构筑能预防所有浪费的体系， 挑战故障为零、浪费为零、不良为零的高效率 企业，以及部门、班组自主改善活动的活力型 企业。 第七讲 班组成本管理 第一节 企业要不得的成本意识 第二节 降低成本先从消除浪费开始 第三节 班组降低成本的措施 第一节 企业要不得的成本意识 我只是个工人，成本与我无关 公家的东西，不用白不用 节约了成本，我有什么好处 第二节 降低成本先从消除浪费开始 工厂的七大浪费： 不良改正的浪费 制造过多的浪费 加工过剩的浪费 搬运的浪费 库存量过多的浪费 等待的浪费 动作的浪费 第三节 班组降低成本的措施 班组承包与经济核算—每个员工都是“经营体”； 降低人工成本----优化资源就是低成本； IE工业工程----标准化作业就是低成本； QCC 品管圈----挖掘质量缺陷就是低成本。 1、班组承包与经济核算—每个员工都是“经营体” 个体经济指标确立：产量、质量、消耗、成本、设备利用、费用支出定额等； 外部与内部与个体交易结算方式：退货、索赔、投诉追溯机制