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团体领导者训练实务 〈修订本〉 王慧君 等编著/ 黄惠惠 导读 《目次》 领导者备忘录 团体工作的专业理论 前言 卡士达、邓肯、西森的研究 综合建议 团体工作的专业道德 不期待对成员造成的影响 分享影响力 保护个体 沉默的成员 无领导者团体 有害的成员 危险的方法 团体协商与个别协商同时进行 被强迫参与的团体 领导者操弄权力 建议 团体辅导——领导者须知 一些基本的认识 我是谁？ 团体是谁？ 身为领导者，我的目标清楚吗？ 沟通的陷阱 时间是个动态的变数 小小实验室、浓缩实验室 浓缩的演讲 浓缩的讨论 形成团体的各种方法 随机组合 同类组合 成层随即组合 2人一组和3人一组 簇 内外圈（鱼缸式） 有效的运用技巧 纸上谈兵 角色扮演 角色互换 他我 社会剧、心理剧 再演剧 收集团体资料 会后讨论 工作——持续观察法 过程——内容观察法 社会关系法 谁对谁说话 回馈 摘要 团体领导者问卷 1开始带团体 2 私人的问题 3选出主席 4 一个拖延的话题 5 对领导者的攻击 6 团体的沉默 7 一个痛苦的女成员 8 迟到的人 9 垄断者 10 沉静的成员 11 离去的威胁 12 婚姻问题 13 缺席成员的再出现 14 一个成员哭了 15 暴戾的团体 16 一个客气的团体 17 团体的攻击 18 一个成员喝醉酒 19 一个岔进来的话题 20 打架 21 具有[性]特征的聚会 实务练