公司战略培训讲义.pptVIP

总目录 目录 一、战略认识 战略理念 对战略的观点 战略就是企业为寻求和维持持久竞争优势而作出的有关全局的筹划和谋略，它包括： 发现企业发展方向（不够根本） 确定企业发展目标 寻求实现目标的各种途径 发现实现目标途径中的各种障碍 判断哪些障碍可以克服,哪些障碍无法克服 提出解决障碍的原则与基本措施 形成策略与行动途径的组合——战略方案 提出策略与行动的次序——计划 战略评价与反馈 企业战略的一些论述 1. 战略是企业的一种竞争形势定位。 2. 战略是企业的一种经营模式。 3. 战略是企业高层领导人的一种价值观念。 4. 战略是企业管理的一种创新。 5. 战略是企业的一种行动计划。 6. 战略是一项动态方案 管理的本质的思考：通过有序化的过程使稀缺的资源获得最大的效用，以及寻找系统的方法实现预期效率的过程。 战略关注的问题：战略管理中的稀缺资源是什么？哪些企业需要战略？为什么需要战略？ 战略管理中的稀缺资源 机会 时间 实现企业目标最重要的资源 与其他资源相比严重短缺的资源 需要战略的企业 广义的说，任何企业都需要战略 详细周密的战略更多地适合发展到一定阶段，在竞争领域中寻求位置的企业 企业需要战略的理由 外部环境变化难以把握，必须预先制定对策（越大，危机越大） 获得发展的奋斗目标 保证目标与资源的协调性 中国企业在微观竞争格局在发生着巨大的变化外，其剧烈程度远远高于同期世界整体的