现代领导方法与艺术培训课件.pptVIP

现代领导方法与艺术 （1）正职 正职好当责任大、掌舵不稳易翻船 识别和配置 约束和控制 激励和凝聚 带头和表率 ★英明会干的“一把手”： 掌权不揽权，放手不撒手，大度不糊涂。依靠科 学决策与管理创新带动所在单位部门的发展。 ★高明能干的“二把手”： 善协调，能“补漏”，出力不越位。通过人格魅力 赢得组织信任与群众威望。 ★精明实干的“三把手”： 带头不出风头，实干不求名，安于副手位。凭借 专业特长带动学科建设支撑单位脊梁。 原则性纠纷与非原则性纠纷：20% ：80%，非原则的缓处理或冷处理； 利益问题与认识问题：先解决思想与工作认识上的问题，利益问题复杂关联方多需要沟通后处理； 新问题与老问题：先处理新的后解决老的，老问题复杂，且新的也会变成老的； 孤独事件与联系性事件：先处理“火烧新野”后处理“火烧连营”； 理论问题与发展中的问题：先处理发展中的问题…… 老子把领导者分为四种境界： （1）“侮之恨之”的领导 （2）“惧之敬之”的领导 （3）“亲而誉之”的领导 （4）“不知有之”的领导 尊