某国际公司的欧洲配送战略案例.pptVIP

对“兄弟国际公司的欧洲配送战略”案例 分析 从案例的第一部分“公司背景”中可以了解到 A.我们具体应该完成什么事情 ——回顾当前零配件供应体系，采用必要手段（措施）使零配件供应系统提高至可接受的程度。 B.兄弟国际欧洲公司当下存在的问题 零配件供应等待问题 零配件的订单完成速度 零配件订单完成的准确率问题 零配件库存的可用性差问题 库存成本问题 公司现状 欧洲公司职能划分 物流系统运转 通过对公司现状的了解对公司面临问题的原因进行分析 营销系统中 订单处理程序 销售 供给 代表处系统 物流系统中 运输问题 库存问题:每个代表处保持22000~23000种的配件库存，浪费大量的空间和人员。 大多数销售处的人员没有库存或仓储管理的专业知识，不能合理安排库存。 产品生命周期不断缩短，超量订购的零配件库存将很快成过期产品。 着手解决问题 目标： 降低库存量至……? 提高底单准确率至90% 订单完成速度控制在3~5天／订单 降低库存成本 目标的实现 上述目标即要求我们 快速 及时 准确 节约 借鉴于配送管理的理念 目标的实现 “救命”策略不合理。 （1）超过实际需求订货造成库存成本增加。 （2）更多地使用紧急空运订货增加额外成 本。