如何成为一个高效的管理者1.pptVIP

波特——劳勒的激励模型 努力 工作业绩 看到了并实现了公平的报酬 满意 外在报酬 内在报酬 对特定任务的理解程度 完成特定任务的能力 期望值 效价 4、控制：控制就是监督各项活动，以保证它们按照计划进行并纠正各种偏差的过程。 三、合格管理者的条件 1、应具备的特质 项目 重要性指数 督察 100 成功欲 76 智商 64 独立性 63 自信 62 决断力 61 冒险精神 54 人际沟通 47 创新 34 不贪图小利 20 2、合理、先进的知识结构（才） 1）专业及专业基础知识 2）管理知识（人与社会的知识） 3、优良的思想素质（德）比如：强烈的事业心、责任感和创业精神；良好的思想作风，能一心为公，不谋私利，谦虚谨慎，戒骄戒躁，不文过饰非，言语解剖自己，深入基层善于调查研究，工作扎实细致，有布置有检查，实事求是，不图虚名；艰苦朴素，与群众同甘共苦，不搞特殊化，品行端正，模范遵守规章制度和道德规范有较高的情商，具有影响他人的魅力，平等待人，和蔼可亲，不计较个人恩怨，密切联系群众，关心群众疾苦，多为群众办好事，搞五湖四海，一视同仁。 4、勇于进行管理实践与管理创新，培养对人的洞察力（神入、自知、客观） 5、要形成符合自身条件的生活和工作准则例：科林·鲍威尔守则*1、事情并不象你想象的那么糟，到明天早上情况就会好转。 * 2、发一通火，过去就算了。 * 3、不要把你的自我与你的观