有效管理者的技能修炼培训课件.pptVIP

* 管理者的能力模式 高层 技 术 中层 能 力 基层 人 际 能 力 概念能力 沟通能力 * 中国企业管理者的能力模式 工程师的意识+销售员的技巧 为什么？ * 中国企业管理者的双重使命 用人 育人 职业化 * 任何人做任何事情都需要三种信息 做什么 怎样做 为什么做 后两个问题中国人没有解决 * 中层主管的职能 理解与领会政策与意图 了解下属心态 支持下属工作 配合同事工作 沟通与协调 监督与落实 * 用人的原则 认识自我 认识员工 * 关于人的定律 一个人不可能胜任太多的工作 一项工作不可能任何人都胜任 每个人都有自己最擅长的工作和最不擅长的工作 找准自己的位置，既是个人成功的关键，也是对组织有所贡献的前提 * 认识自我 我们都有惰性 我们都容易自以为是 我们容易站在自己的立场上看问题 我们容易安于现状，不思进取 * 专业技术人员做管理的弱点 思维方式 行为习惯 兴趣爱好 * 认识自我 我的个性特点分析 我的决策风格分析 * 了解员工 人是有思想有感情的动物 人需要尊重和