企业职业化管理问题探析.pdfVIP

维普资讯 中国科技信息2008年第 14期 CHINA~IENCEiANDTECHNOL~YlNFO 1ATIoN I．2008 工能受到良好的职业化素质教育，那么他 就能发挥其能力的8O％～90％，从而既能 企业职业化管理问题探析 提高其工作效率，同时也能提升他个人的 职业竞争力。员工是否具有职业化素质以 杨迎军 兰州I教育学院 730020 及职业化程度的高低决定了企业 自身的未 来和发展，也决定 了员_L的未来和发展。 和公司的行为规范，包含着职业化思想、 因此 ，具备职、lk化的意识和职业化的技 随着企业规模的不断扩大，人员的成倍增长，日 职业化语言、职业化动作三个方面的内 能，知识，不仅仅关系到员T的职场竞争 常需要处理的问题 的增多，许多企业的管理 容。各个行业有各个行业的行为规范，每 力，而且直接决定 l『企业发展的潜力和成 遇至了一个瓶颈 而要 突破这一瓶颈，必须 个企业有每个企业的行为规范， ·个职业 功的可能。员T具备职业化素质是员工和 引入职业化管理模 式，来 提升垒业的竞争 化程度高的员工，他能在进入某个行业的 企业 向成功的第一步。 力。本囊从职业化 的涵叉出发 ，对职业化管 某个企业的较矩时间内，严格按照行为规 (三)职业化是企业获得竞争优势的关 理的重要性和误区进行探 析 。 范来要求 自己，使 自己的思想、语言、动 键因素。只有拥有高度职业化精神和高度 作符 自己的身份 。 职业化素质的员 r：的企、，才能住激烈的 职 业化管理 ；重要 性 ；误 区 职业化技能是企业 员工对工作的一种 市场竞争中拥有 ·席之地。职业化同时也 胜任能力，通俗讲就是你有没有这个能力 是 一种管理制度。也就是说，职、l化是指 来担当这个工作任务。职业化技能大致可 企业依靠法治而非人治来解决企业内部问 一 以包括两个方面的内容，一是职业资质 ， 题，依照程序和运作而不是感情来维持企 、 职业化的涵义 学历认证是最基础的职业资质，专科、本 业运作和人与人之间的关系 。 今灭的企业，不仅仅只是强调管理的 标准化、管理的制度化、管理的程序化、 科、硕士、博士等等，通常就是进入某 三、 职业化管理的误区 管理的人性化……，员工职业化素养的高 个行业某个级别的通行证。其次是资格认 我国著名学者张维迎谈到企业核心竞 低 已经成为众多企业 日益关注的焦点，但 证，资格认证是对某行业专业化的东凸的 争力时说：如果一个企业不重}见职业化管 是 ，到底什么才是职业化呢? 种专业认证 ，比如会计，就必须拥有会 理，任何宏观的战略都不能实现。随着中 香港经盛国际集团有限公司董事陈育 计上岗证 、其次就是注册会计师资格认 经济逐步与世界接轨，越来越多的企业 辉先生在 《嘉木——职业化，首先要忠诚 自 证，做精算的，就要拥有精算师资格证 感受到内部职业化管理的缺失，希望尽快 己》一文中把职业化解释得最