企业资源对技术创新选择的影响研究.pdfVIP

维普资讯 ■博士论坛 ■现代管理科学 ■2008年第7期 企业资源对技术创新选择 的影响研究 ●潘 丽 苏中锋 摘要：由于技术创新的高风险性，企业在开展技术创新时必须根据 自身的资源状况对技术创新的新颖性和创新主体 进行选择，实现企业的风险一收益最大化。文章根据企业资源的状况(资源冗余和资源柔性)，以及对企业的技术创新类 型的分析，提出企业在不同的资源状况下合理的进行技术创新类型选择的方法，帮组企业有效的规避创新的风险，实现 创新的 目标。 关键词：资源冗余；资源柔性；技术创新 一 、 背景 身的资源状况合理的选择技术创新的方式。有效规避技术 由于竞争 的不断加剧 以及产品生命周期的缩短 ，企业 创新的风险 现有的产品无法保证在将来可以为企业带来收益 ，企业需 二、企业资源的特征 要不断的寻找新的市场机会。在这样 的情形下，开展技术 根据基于资源的观点 ，企业是 由一系列的资源组成 创新活动对企业变得越来越重要。技术创新可以帮组企业 的，企业 自身的资源状况对企业活动的开展及结果起主导 有效的规避竞争的威胁 ．建立市场进入 的壁垒 。确立 自己 作用。资源是企业进行创新、应对风险和进行前瞻性的战 在行业中的地位以及通过吸引新的消费者来提高市场 占 略决策的基础。通过资源的配置。企业可以建立 自己的竞 有率等等 ．技术创新 已经成为企业竞争战略的重要组成部 争优势 ．实现组织及个人 目标 ，应对环境的变化。然而企业 分。由于科学技术的不断进步，企业面临着不断变化的市 的资源又有不同的特征 ．在分析企业的资源状况时必须结 场需求．为了适应不断变化的市场需求和把握市场中不断 合企业资源的特征展开。由于不同的资源具有不同的性质 出现的机会 ．企业必须通过技术创新活动来建立竞争优 和特征 ，他们进人企业 的生产系统 以后 。配置方式的不同 势。开展技术创新对于企业获得和保持竞争优势有重要的 会形成不同的资源结构，进而导致最终产出的差异。结合 意义。然而，在开展技术创新的过程中企业也面临很高的 以往的研究 ，我们发现对企业影 响最大的。同时也是最主 风险。研究发现 ，在过去 的十年创新的失败率在 6o％到 要的两个特征就是资源冗余和资源柔性。所以在本文的分 85％之间(21世纪经济报道》。这就使得企业面临着相应的 析中我们也讨论企业资源 的冗余和柔性特征对创新类型 困境 ：一方面要积极地开展技术创新来获得和保持竞争优 选择的影响。 势：另一方面又要有效的规避技术创新失败的风险。 1．资源冗余。Cyert和 March首先提出了资源冗余的 基于资源的观点认为企业是 由一系列的资源组成的． 概念 ：超出实际需要而保存在组织内部并被个人或小团体 企业 自身的资源状况对企业活动的开展及其结果起主导 控制的资源。 目前广泛的定义是 Bourgeois(1981)提出的： “ 的作用。企业技术创新活动的开展也必然受到企业 自身资 一 种过量的、能够被控制者随意使用的资源”。冗余资源 源状况的影响．在开展技术创新的时候必须考虑企业 自身 的重要作用在于支持人们使用冗余资源试验一些新的战 的资源状况。所以企业在技术创新的过程中，必须根据 自 略和创新项 目，而在资源约束的环境 中这是十分难得 的 身的资源状况对技术创新的类型进行选择 ，既要通过技术 同时冗余促进了风险项 目的开发 ．有时这些项 目会给企业 创新活动的开展来适应不断变化 的市场环境来获得和保 带来意想不到的良好收获。而且冗余为组织的创新和变化 持竞争优势 ．也要有效的规避技术创新的风险，实现企业 提供资源，提高了企业适应环境变化的能力．改善了企业 的风险一收益最大化。根据基于资源的观点，企业 自身的 的长期绩效。拥有冗余较大的企业可以更加 自由的对竞争 资源状况对企业的技术创新活动会有重要的影响。然而 目 者的战略作 出反应。充足的或者过剩的