项目管理介绍【荐】.pptVIP

范围管理计划 群体创新技术 头脑风暴 概念、思维导图 亲和图 群体决策技术 一致同意 大多数同意 相对多数同意 独裁 产品分析 产品分解 系统分析 价值工程 价值分析 V = F / C V - 价值；F - 研究对象的功能 C - 成本，即寿命周期总成本 用最少的成本识别产品功能 为每个功能确定价值 用最少的成本实现这些价值 分解 进度管理计划 PDM 包括4 种依赖关系或逻辑关系： ?? 完成到开始（FS）。紧后活动的开始依赖于紧前活动的完成； ?? 完成到完成（FF）。紧后活动的完成依赖于紧前活动的完成； ?? 开始到开始（SS）。紧后活动的开始依赖于紧前活动的开始； ?? 开始到完成（SF）。紧后活动的完成依赖于紧前活动的开始。 计划评审技术PERT ES 工期 EF 任务 LS 浮动 LF 进度压缩 * 赶工 - 增加成本 * 快速跟进 - 增加风险 成本管理计划 准备金 - 已知的未知事件 - 预期但不确定的事情 - 费用 - 未知的未知时间 - 变更 - 高层支配 - 不做价值计算 8 成本预算 4+5+7 7 管理储备 6 成本基线 4+5 5 应急储备 4 项目总成本 1+2+3 3 控制账户 1+2 2 工作包 1 1 活动 成本预算的构成 Earned Value Technique 挣值技术 4个关键指标 2个