项目管理学-项目时间管理-【荐】.docVIP

PMBOK“时间管理”的框架 活动定义： 工作范围管理 活动排序： 逻辑关系 活动资源估算： 费用管理 活动持续时间估算： 单一任务 制定进度表： 多任务 进度控制： 事前(后)进度控制 分解的原则：完全穷尽，彼此独立 ? 最低层的特征---工作包： 一个清晰的任务完成 一个清晰的责任人 能够估算工作量和工期 通常而言,活动的长度应小于两周(80小时) 活动的识别和定义 网络计划技术概述 关键线路法 1956年，美国杜邦化学公司开发了关键线路法(Critical Path Method，简称CPM) 1958年，美国海军军械局开发了计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique, 简称PERT) 20世纪60年代初期,网络计划技术在美国得到推广 1965年,著名数学家华罗庚教授应用统筹法 网络计划技术的分类 网络计划技术的起源与发展 网络计划技术的分类 活动排序过程 活动清单 产品描述 → 活动排序 → 项目网络图 强制依存关系 PDM (AON) 人为依存关系 ADM (AOA) 活动清单更新 外部依存关系: 条件图示法 里程碑: 网络模块 活动排序所需信息 项目活