口腔医院临床医技科室中层干部考核量化表（三百分制）.doc

口腔医院临床医技科室中层干部考核量化表（三百分制） 序 号 评价要素 分 值 评价内容 评价方法和标准 1 民意测评 50分 50 工作作风：顾全大局，办事公正，团结同事，善于发挥团队作用。 科室人员分工明确，团结协作，能够积极主动参与科室的管理。 品德言行：尊重他人，待人坦诚，为人谦和，勇于承则。 科室内述职、测评 2 民主互评 30分 30 服务意识：为医疗、教学一线服务的思想，科室无推诿扯皮现象。 协调配合：配合主管院长的工作，协调、处理好部门之间的关系。 院领导、中层干部、护士长、支部书记参加。 大会述职、中层互评 3 能力考察20分 5 政治素质：坚决贯彻党的方针、政策和学校、医院的各项决策，掌握各种医疗、教学和科研的政策及规定并熟练的运用于管理工作。 查文件、活动方案；会议、工作笔记等；察看参加学习与培训的次数。（缺一次扣一分） 5 工作能力：书面、口头表达能力强；能够熟练运用计算机辅助管理；制定有关的计划、总结、活动方案和相关文件思路清晰，运用法律及政策准确、恰当。 根据述职报告，科室访谈，查阅有关计划、总结、活动方案、汇报材料等。 5 管理能力：了解本科室的职能，熟悉和掌握该职能的相关政策和要求；有一定的创新能力、指导能力和组织协调能力；有处理复杂情况的能力、善于打开工作局面。 科室访谈了解其组织、计划、指挥、监督、控制方面的管理能力，参考工作效率，目标达成结果，沟通协调能力。 5 科务公开：科室内部民主气氛浓厚，科室管理有制度，科委会制度健全，记录完整， 查看科委会纪录，科室访谈，了解员工对科室工作的知晓度。 4 综合素质50分 20 完成目标任务和领导及上级组织安排的各项工作任务，无重大失误或责任事故；工作在原有基础上有所突破和创新，推动医院的管理工作。 根据述职报告，察看各种纪录，工作有无失误、差错和责任事故。学科建设及人才引进情况. 10 出勤情况：坚守工作岗位，出勤率高。及时参加各种会议。 迟到、早退、缺会（扣1分/次） 20 职能发挥：有效的推动了医院的医疗、教学、科研和行政管理工作 根据上级的各种验收和检查及意见反馈。 5 工作成绩 150分 60 医疗指标：门急诊人次、业务量等 由医务科根据具体指标，评分。（详见附表） 无教学任务科室医疗100分，科研50分 45 教学指标：教学工作量、教改、教学任务完成情况。 由教学科依据教学考核指标评分。详见附表） 45 科研工作：根据科室的科研工作量及论文数确定。 由科管中心依科室科研情况评分。详见附表）