电网调度的日常工作和商业化运营.pdfVIP

P 乙 1999年lO月面向21世纪电力可持续发展学术研讨会论文集 电网调度的日常工作与商业化运营 欧阳永熙 湖南电力调度通信局 (长沙410007) 【提要】：本文从电网调度的日常工作 按照三电办的分电方案下达用电计划指 出发．指出现有工作环节中束缚生产力、不 标，并采取包括强制拉闸在内的各种手段 利于资源优化配置的弊端，并从建设社会 控制实际用电不超过计划指标。这种白上 主义市场经济的角度提出改革的建议。 而下的分电体系及调控措施反映了电力短 【关键词】：电网调度 电力市场 商 缺情况下的生产关系。电网中有关用电的 业化运营 各种问题和矛盾，例如负荷预测等被电力 短缺这个主要矛盾所掩盖。 1 引言 1996年下半年以来．电力呈现供大于 求的状况。电网改由按照预计负荷制定日 发电调度计划，日预计负荷曲线就作为用 众所周知，电网调度作为运行指挥、控 电计划。为促使地调和县调提高预测负荷 制机构，是相应电网运行的神经中枢，是电 的准确率，电网出台了相应的经济奖罚措 网管理部门进行宏观和微观调控的重要场 施。 所。电阿调度机构的日常工作必然集中地 2．2问题 反映了电网运行的各种矛盾和问题，电网 2．2．1电力供大于求。 调度的运作机制必然地反映了与一定生产 电力已按需分配的实际与三电办分配 力相适应的生产关系。中国电业管理正从 电力和负控装置管理的现状不协调。 传统的计划经济向社会主义市场经济体制 2．2．2过去对负荷预测不重视。 过渡，传统的计划经济管理模式开始受到 投入的人力、物力与财力很有限，负荷 日渐增长的市场经济因素的冲击与挑战， 预测的基础差、起点低。 两者的碰撞与磨合必然要在电网调度的日 2．2．3 负荷预测对用户缺乏制约手 常工作中有所反映，现就其中几个问题予 段。 以剖析．以期抛砖引玉。