生态建设项目中的管理问题探讨.docVIP

生态建设项目中的管理问题探讨 -----中的管理问题屋顶绿化为例 姓名：刘安琪 学号：3128188 班级：风景园林学12-2班 指导教师：雨村建设项目中的重要一环,加快建设速,而且还能更好地创造出优秀的城市园林艺术品,并介绍了具体的实施办法同时介绍屋顶绿化的相关技术要，以世博会中国馆为例。管理 在林大五年的学习，一直就放在了专业设计、专业技术方面，宏观的完整的去看待一园林项目。直到聆听胡老对于现代工程项目管理的讲授，才明白原来一个生态项目的建设，不能仅仅依靠图纸文字，人、财、物协调，工程控制，是很需要专业知识经验的储备的。的讲授让我受益匪浅，感触颇多。,园林绿化企业竟争,施工企业为了既创造效益又被建设单位接受,,控制和降低成本,才能促进企业,施工项目管理的本质在园林绿化工程中具有重要意义和作用。与此同时在进行城市化建设的过程中，经常忽视生态效益，造成了城市生态环境遭受严重破坏，改善城市生态环境非常重要的手段是城市绿化 [1]。,有必要探索更加适合城市绿化建设的其他绿化,能,越来,必将成为我国城市绿化 1 园林施工项目管理的措施 1. 1 树立施工项目管理的科学管理意识 园林施工项目管理的根本目的,在于通过项目管理的各种手段,促进不断控制和降低施工项目成本,以达到可能实现的最终目标成本的要求,获取最大收益。因此,要搞好园林施工项目管理,必须加强对企业的管理人员进行科学管理教育并采取措施,只有在园林施工项目管理中培养出强烈的管理意识,让参与园林施工项目管理与实施的每个人都意识到管理出效益,才能使施工项目管理在项目施工过程中得到贯彻落实。园林施工项目管理其根本任务是对进行项目的进度、质量、安全和成本控制,其科学管理的基本方法就是使用目标管理方法。将每阶段、每项内容分解,确立管理目标,加以实现和控制,通过目标的实现,完成经济管理任务。 1. 2 园林施工项目组织管理 由于园林工程有多项内容,施工中往往涉及到各项园林工程的协调和配合,若管理环节出现问题,则会影响施工进度,拖延工期,影响工程质量。因此在施工中必须做好组织工作,统一领导,各部分、各项目要协调一致,使工程建设能顺利进行。 1. 2. 1 精心准备,合理规划 在取得园林工程项目后,认真熟悉施工规范和合同条款,明确承包人义务和责任,全面完成组织准备工作。根据设计要求,优化组织设计方案,按照工序、工艺合理划分施工段,在互不干扰情况下组织施工作业,计划好工程进度,保证能连续施工。 1. 2. 2 施工组织机构管理 组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能,提高整体管理水平,达到项目管理最终目的。这就需要建立一个能完成管理任务,指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构, 1. 2. 3 施工现场管理 施工现场管理是施工项目管理的重要组成部分,也是整个施工管理工作的基础。因此,施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程质量和企业的经济效益。长期以来,有些园林企业忽视经营管理,更不重视现场管理,因而企业管理较为落后,在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看主要反映出施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等问题。故在施工现场管理中应坚持现场标准化管理,堵塞浪费漏洞,根据现场工程特点合理安排施工现场进度,加强现场安全生产管理, 节约人力物力,控制成本。 1. 3 园林施工项目成本管理 园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价,也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支,进行指导监督、协调和限制,力求将成本、费用降到最低,以保证成本目标的实现。园林工程的成本分为直接成本和间接成本,直接成本主要是人工、材料、机械费和其它直接费;间接成本是现场经营管理费。这就需要在园林施工项目过程中实行成本全员、全程、中间控制原则,进行目标管理,开源节流,合理安排资源供应,加强园林工程进度控制,发现问题及时调整和改进。健全完善管理体制,加强项目管理人员素质培训,使之具有高度的责任感和事业心及较强的市场竞争意识。 2 屋顶绿化的概述 2.1屋顶绿化的定义 屋顶绿化是指在各类建筑物、构筑物、城围、桥梁等的顶层、露台、天台、阳台或大型人工假山山体上进行绿化装饰、造园、种植树木花草及草坪地被，以增加城市绿化面积的活动。这是一种不占用土地的空中高科技绿化形式，它与露地造园和植物种植的最大区别在于屋顶绿化把露地造园和种植植物等园林工程搬到建筑物或构筑物之上[3]。年的历史，1867年，建筑师拉比兹·卡20世纪80年代，欧美国家的屋顶绿化形式由原来的群落式扩展到草地式，种植(Sedum)为主的40多种 我国自20世纪60年代起，才开始研究屋顶花园绿化的建