HSE管理工作计划书【荐】.docVIP

HSE管理工作计划书 HSE管理工作指导思想： 深入推进HSE体系的运行与改进；扎实做好日常的HSE基础管理,认真落实抓细节、抓违章、抓执行的管理理念，进一步提高生产现场安全监督管理水平；关心员工身心健康，减少职业病的危害；强化环保管理，争创国家环境友好企业；确保公司HSE管理水平继续保持在集团公司前列。 HSE管理工作奋斗目标： 1．杜绝特大事故发生。 2．职工全员事故死亡数(率)为零。 3．职工全员事故重伤数(率)＜0.15 ‰。 4．全面完成集团公司下达的隐患治理任务，项目完成率100%；全年安全问题整改率≥98%。 5.有毒有害岗位职工职业性健康体检率100%，有毒有害作业场所监测点检测率100%，监测点合格率≥98%。 6．外环境污染事故为零；COD排放量≤4000吨/年；SO2排放量≤32900吨/年；废水排放综合合格率≥96.0%。 7．生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员安全培训持证率100%，特种作业人员持证率达到100%。 8．新、扩、改项目安全、环保、职业卫生“三同时”合格率100%。 2006年HSE管理工作的重点： 1．进一步落实全员安全生产责任制，不断增强全体员工的责任意识和遵章守纪意识。 2．持续改进，不断提升HSE管理体系运行管理的整体水平；积极做好HSE体系与ISO9000质量管理体系整合工作。 3．细化直接作业环节全过程的安全监督管理，完善安全监控系统，深化关键装置、要害部位安全监控管理，保证装置的本质安全。 4．认真执行危化品管理的相关规定，做好危化品生产、经营、装卸、运输、使用各个环节的监督管理工作。 5．规范承包商管理，建立完善承包商准入、使用和考核机制。 6．落实隐患治理责任制，确保按期完成。 7．加强放射源与放射作业管理，严防放射事故的发生。 8．提高职业病防治水平，确保员工的身心健康。 9．严格执行HSE持证上岗制度，深入做好HSE培训教育工作。 10．按照国家环境友好企业标准，抓好环保管理，确保稳定达标排放。 一、安全监督管理工作 (一)不断完善安全生产责任制，确保安全管理工作落实。 1、继续推行安全承诺制，做好单位年度安全生产目标责任和全员安全承诺书的签订。落实问责制度，对出现重大事故或未按时完成隐患治理任务的单位一把手及主管领导进行严格考核。 2、针对公司管理体制和部分单位改制分流的实际情况，要做好对改制单位的安全管理与事故责任的划分以及安全协议的签定等工作。明确管理职责和安全责任，保证安全机构和安全管理队伍的健全与稳定，确保安全管理工作的落实。 3、完善安全生产考核与奖惩制度。重奖发现重大隐患、避免重大事故、对安全生产有突出贡献的单位和个人。坚持事故处理的“四不放过”原则，严肃处理因管理不到位而导致事故发生的单位与人员。 4、开展安全生产竞赛活动。认真组织好春、夏、冬季“百日安全无事故”竞赛活动和安全月活动，不断促进安全责任的落实和全员安全意识、安全技能的提高。 (二）持续改进，不断提升HSE管理体系运行的有效性。 HSE体系从建立到运行，前后已历时两年多的时间，如何保证体系在全公司范围内持续推进，要学习镇海等企业HSE体系运行管理的经验与做法，找出差距，进一步提升体系运行的有效性。不断规范工艺操作及检修作业人员按照体系要求，深入做好危害辨识与风险评价工作。 1、按照简化、明确、实用的原则修订完善公司HSE体系三级运行文件，进一步提升体系运行的有效性。要按照集团公司的要求，认真做好HSE体系与ISO9000质量管理体系整合的准备工作。 2、继续做好HSE体系的培训工作。要使各类人员能够熟悉体系，掌握体系运行管理的要点，知道应该做什么，怎么做，什么时候做，标准是什么等基本内容，促进员工不断提高对HSE体系的认识和深层次的理解。 3、积极探索，把体系运行与日常生产管理活动有机的结合起来，将HSE管理理念融入到日常的各项工作之中。深入、持续地开展好危害辩识与风险评价工作，做到深化、细化、系统化，确保公司日常所有生产作业活动受控有序，努力减少无效管理，克服“两张皮”的现象，不断提升公司HSE体系整体运行水平，进一步促进体系运行向深层次发展。 (三）落实安全监督管理要求，深化关键装置、要害部位的安全监控管理，保证装置本质安全。 1、坚持领导干部定点联系（承包）关键装置、要害部位的制度。加强对制度执行情况的检查，定期通报领导干部定点联系的考核情况。 2、继续抓好关键装置安全工程师配置和使用工作，做到专岗专职。要对现有装置的安全工程师进行严格考核，并实行淘汰制度。 3、严格执行关键装置、要害部位安全监控管理制度，继续完善关键装置、要害部位的安全管理的基础工作。各二级单位在每年7月5日及次年1月5日前要分别编制并上报所有关键装置安全检查技术报告和关键装置要害部位概况。 4、深化关键装