外聘人员考核办法.doc

外聘人员考核办法 桥综发【2012】18号 为了加强外聘技术人员的管理，正确评价外聘人员的工作表现及岗位职责履行情况，提高工作质量与业务水平，完善竞争激励机制，更好地推动桥梁施工队整体工作的发展。特制定本办法。 一、考核时间：2011年7月1日至2012年6月30日 二、考核的内容和标准 1、考核内容结合外聘人员履行岗位责任制情况，从德、能、勤、绩四个方面进行。 德：是指外聘人员的思想政治素质和道德品质。主要看外聘人员能否坚持党的基本路线，认真贯彻执行党的方针政策和上级的各项指示要求，能否坚持工作的原则性和组织纪律性。 能：是指外聘人员的能力才干。主要看外聘人员是否有履行岗位职责所需的专业知识、业务技能、组织管理和创新能力以及工作的适应性、预见性。 勤：是指外聘人员的敬业精神和工作态度。主要看外聘人员是否有较强的事业心、责任感，刻苦钻研，努力学习政治理论和业务知识，积极进取，苦干实干，认真完成各项任务。 绩：是指外聘人员在履行岗位职责中所取得的绩效，做了哪些主要工作，取得哪些明显的成绩。 2、考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。 优秀：能够认真贯彻党的路线、方针、政策，自觉遵守国家法律、法规和各项规章制度，执行上级指示有力，思想品德好；工作思路清晰，熟悉本职业务，工作能力强；工作勤奋，事业心、责任心强，有开拓创新精神，胜任本职工作，成绩突出，群众基础好。 称职：能够贯彻党的路线、方针政策，遵守国家法律、法规和各项规章制度，认真执行上级的指示；思路较清晰，业务和工作能力较强；工作积极努力，事业心、责任心较强，能独立完成各项工作任务，群众基础较好。 基本称职：能够贯彻执行上级的政策、规定，遵守各项规章制度；工作能力和业务水平一般，基本上能完成本职工作；工作积极性、主动性、适应性欠缺，事业心、责任心一般，工作缺乏创新精神，群众基础一般。 不称职：政治业务素质较差，工作责任心不强，效率低，不能完成工作任务，群众基础较差。 三、考核的方法和步骤 考核采取定量与定性相结合，领导与群众相结合，日常掌握与年度考核相结合等方法。 1、本人撰写述职报告。回顾本人一年来履行岗位责任制情况，从德、能、勤、绩四个方面进行自我总结。自我总结要实事求是，突出重点，客观反映本人的思想和工作实绩，既肯定成绩，又找出问题和不足，制定整改措施。自我总结的字数不得少于800字。 2、述职和民主测评。本次外聘人员考核的述职和民主测评由二个部分组成。一是所在项目部管理人员及职工代表对其测评；二是施工队领导及各专业组管理人员对其测评，两部分测评各占50%。 3、具体测评根据德、能、勤、绩四个方面进行，填写《外聘人员述职考核测评表》，满分为100分，民主测评每个方面各占25%。 四、考核结果的运用 1、考核结果与实施聘任制、工资晋升及评定先进挂钩，作为聘用、续聘、解聘、辞退、的重要依据。 2、测评结果运用 （1）测评分第一名，每月基本工资调整为3600元。 （2）测评分第二、三、四名，每月基本工资调整为3300元。 （3）测评分第五名。每月基本工资调整为3000元。 （4）季度奖金统一调整为1800-3600元，季度末考核发放。 上海工务大修段桥梁施工队 2012-6-18外聘人员述职考核测评表 姓名 德（自觉贯彻执行党的路线、方针、政策；秉公办事，言行一致，为人正派） 能（专业知识熟练，有良好的管理意识和管理能力，有独立思考和解决问题的能力） 勤（工作积极主动，遇事不推诿，办事不拖拉，工作效率高，不计较个人得失） 绩（按时按质地完成本职工作，管理工作规范，分管工作好，工作受上级嘉奖表彰） 统计 优秀 称职 基本称职 不称职 优秀 称职 基本称职 不称职 优秀 称职 基本称职 不称职 优秀 称职 基本称职 不称职 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 注：1、本测评表分为四个方面、四个等次，各方面的分值为25分，总分100分。单项优秀记为25分，称职为20分、基本称职为15分、不称职为10分；2、测评时，请根据被测评对象的现实表现，在相应的等次空格内打“√”