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完善标准 落实责任 提升项目管理绩效 全面完成2011年度施工生产指标 ——在集团公司施工生产和二次创效专题会上的讲话 丁 维 利 2011年2月25日 各位领导、同志们： 今天召开以施工生产和二次创效为主题的专题会议。会议的主要任务是深入贯彻落实局集团年初“四会”精神，简要总结2010年施工生产工作，重点布署安排2011年施工生产工作。这是一次抓落实、出举措、见行动、促转变的务实会。受两位主管领导委托，我就施工生产和二次创效工作讲几点意见。 2010年施工生产工作 2010年，局集团上下直面困难，真抓实干，在新一届领导班子的正确引领下，全局施工生产目标明确，思路清晰，方法对路，效果明显，各项工作都取得了显著成绩。主要表现在： 1、产值和实物工程量双双超额完成年度计划： 2010年，全集团在建项目139个,新开工项目47个,已完工项目43个。全局共完成企业总产值190.28亿元,占股份公司年度计划150亿元的126.9%,与去年同期相比增加377415万元。在股份公司18家工程局集团公司里排名12位，新局里面第2名，最高是12局436亿，我局一、二、三公司进入股份公司222家集团下属二级法人公司前50名，其中3公司37.4亿列第30名，系统最高是12局3公司81.5亿。 全年完成主要实物工程量：土石方5517万立方米,隧道110364折合米,桥梁77027折合米,涵渠15266折合横延米,正线铺轨212公里,站线铺轨101公里,铺道岔303组,铁路梁预制2448孔,高速铁路梁预制187孔,铁路架梁2053孔,铁路轨枕预制75万根,公路21公里,公路梁预制3368片,公路架梁3966片。 2、重难点工程节点工期目标按期实现 各指挥部和项目部优化施组、强力组织、攻难克艰，开展了形式多样、内容丰富的劳动竞赛活动。集团公司多次组织项目检查组，深入基层，重心下移，解决现场实际问题，还分别向哈西、外绕、南广、石武、贵广等重点项目派遣现场工作组、督导组,进行现场指导帮助。同时，通过在铁路项目全面落实五二四管理规定，加强对合作方队伍的管控,确保了一大批重难点工程有序推进,节点工期顺利兑现。5月31日成昆外绕顺利实现开通运营;11月30日大连长兴岛项目按期实现拉通目标;12月30日石武客专按期实现铺轨出管区;12月25日“铁龙一号”顺利完成成都地铁2号线掘进任务,还分别创造了月掘进457米和459米的高产纪录。向莆铁路青云山隧道持续快速施工，在2号斜井工区治理突水的情况下，还保持了月均成洞1800米的高产记录。19项重点工程项目里，向莆、南广、大连长兴岛、六沾W5标、成都地铁、渝利铺架等六个项目超额完成年度产值计划。 3、安全生产形势稳定，工程质量稳步提升，实现了安全年 全年无职工因工死亡事故、无重伤事故，完成年度安全生产各项指标。集团公司被股份公司评为全系统的安全生产先进单位，三、四公司均获得四川省安全生产示范企业称号;工程质量稳步提升, 海满线和燕山立交桥2项工程获得国家优质工程银质奖，襄渝新铁山隧道、大连集装箱、大东高速、常张高速、蒲阳和大观中学、滨州线自闭改造等6项工程获得省部级优质工程，获股份公司优质工程7项;获全国优秀QC小组一个、股份公司优秀QC小组3个。 4、加强物资设备招标采购监管，坚持集中招标采购 2010年，局处两级认真落实股份公司《中国铁建设备集中招标采购管理暂行办法》规定。加强了对物资设备招标采购的组织和监管，利用股份公司平台集中招标采购设备5次，共招标16台设备，合同总价6800万元，为格鲁吉亚和利比亚组织设备招标2次，共招标138台设备，合同总价5242万元。 集团共新购设备1130台套，价值30436万元，仅次于去年4.08亿元的新购设备投入。截止2010年12月底，集团公司现有在册设备实力7884台套，原值138027万元，净值74037万元。设备装备水平排股份公司第11名，在新局排第一。 5、变更索赔指标完成情况有较大突破 集团公司完成变更索赔总额116893万元，占完成产值的7.01 %；完成集团公司下达计划9.08%的78%；是2009年的3.4倍。 各单位完成情况是：四公司13688万元、一公司13220万元、三公司11318万元、八公司7070万元、二公司5643万元、七公司4896万元、六公司3309万元、轨道交通公司2473万元、电务公司1317万元。 南广18088.34万元、石武9282万元、向莆8679万元、兰渝6573万元、成都绕城4930万元、厦深4477万元、大连集装箱2348万元、大连长兴岛2312万元、郑西237万元、哈齐59万元。 6、强化项目管理,企业品牌形象不断被认可 2010年，局集团组织对100余个项目进行了专项治理,针对项目管理中的薄弱环节,以实施“五二四”项目管