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企业战略与组织结构 如何相匹配 ■ 昆明/ 姜艳 黄桂萍 成功的企业，一是制定了明确的发展战略，二是以有 （1）专业化产品经营战略。因产品品种单一、管理较简 限的资源组合实现企业的目标。有效的企业战略可指导建 单、管理人员较少，企业通常采用集权的直线职能制。 立组织结构，而合理的组织结构可保障企业战略顺利实 （2）主副业多元化产品经营战略。企业生产和经营副 施。因此，在竞争日益激烈的环境下，应不断调整企业战略 产品，差别不大，但为了避免给主业形成干扰，企业通常采 和组织结构，并将两者有机结合，促进企业可持续发展。 用附有单独核算单位的职能制。 企业战略与组织结构的关系 （3）限制性相关多元化（纵向一体化）产品经营战略。 企业因产业价值链上的各环节同时对外对内进行产品经 虽然“公司战略决定其组织结构”（钱德勒），但是组织 营，一般实行有利于保持活力和控制的混合组织结构，即 结构也反作用于企业战略，两者相互影响、相互制约。 主要的集权职能部门加产品事业部。 1.企业战略决定组织结构 （4）非限制性相关多元化（共享价值链中某一环节）产 企业战略具有前导性，而组织结构具有滞后性。企业 品经营战略。共享价值链某一环节的企业，大多适于彻底 战略影响业务范围，导致组织结构不同。企业战略重点的 分权的事业部制。 改变又会引起组织的工作重点、各部门与职务在组织中重 （5）无关多元化产品经营战略。由于企业主要共享的 要程度的改变,导致各管理职务及部门之间关系的相应调 是无形资源，因此对这种产品经营战略，企业通常实行母 整，最后影响到组织结构的变动。 子公司制，以避免总部对相关业务过度干预。 2.组织结构反作用于企业战略 2.基本竞争战略与相应组织结构 组织结构对企业战略的作用主要表现在：一是组织结构 基本竞争战略是指成本领先战略、差异化战略和聚集 直接影响组织行为的效果和效率，从而影响企业战略的实 战略，不同战略对集权程度、规范化程度、标准化程度均有 现。二是组织结构存在交易成本。要调整或重建组织结构，就 不同的要求。 要耗费大量的时间、人力、物力，会增加实施战略的总成本。 （1）成本领先战略。需要组织结构提高效率，要求高强 三是组织结构影响企业信息传递，若组织结构不能将信息及 度的集权，严格实行成本控制，执行标准化的操作程序，建 时由底层向高层传递，将影响组织战略的制定和修正。 立高效率的采购和分销系统，进行严密的监督，实行有限 不同企业战略及相应组织结构 的员工授权。 鉴于企业战略与组织结构的关系，企业在不同发展阶 （2）差异化战略。组织结构应具有灵活性和弹性，强调 段和经营环境下，应制定不同的企业战略，同时还应建立 横向协调，拥有强大的研发能力，树立密切联系顾客的