民营企业人力资源管理外包理论和优势探究.pdfVIP

ofTalent 人才开发．Pers。n Develop 中外企业囊 丽葡可丽i面酾广——————一 民营企业人力资源管理外包理论及优势探究 徐剑 (南通多瑞尔动物营养有限公司。南通江苏226561) 摘要：人事部门无疑是民营企业决策者最重要的智囊团。现在，越来越多的民营企业将人力资源业务外包，目的在 于将人事部门从日益繁琐性的工作中解脱出来，从而把精力投入到更有价值的方面，为民营企业人力资源增值，向更高境 界发展。 关键词：人力资源管理；外包；核心竞争力；风险 中图分类号：F斟l 文献标识码：A 文章编号：l000—8772(2011)22枷95_02 关于治理结构选择的一种描述性理论，它认为民营企业总是使 一、绪论 交易成本最小化。 人力资本己超越传统生产要索在民营企业中居于首要地 2．1．2核心竞争力理论 位，人力资源管理的重要性也随之为人们所重视。人事外包是 核心竞争力理论认为，民营企业具有各种各样的能力，也有 人力资源管理的一种新形式，民营企业将事务性传统人力资源 一定的专长田。但不同的能力与专长的重要性是不一样的，那些 管理活动外包出去，有利于民营企业人力资源部专注于战略性 能够给民营企业带来长期竞争优势的和超额利润的能力和专 人力资源管理，人力资源外包在这个过程中扮演了重要角色。如 长，才是民营企业的核心能力。核心能力是～组技能和技术的 何恰当运用人事外包来降低人力资源成本已经成为许多民营企 集合，而不是某—个单独的技能和技术。核心能力是民营企业增 一业高层人士和人力资源管理者的关注焦点。 强竞争力、获得竞争优势的关键，也是成功民营企业的竞争优势 二、人力资源外包的理论综述 得以长期保持的原因。 2．1．3战略管理理论 外包，其英语单词是otltB叫rcing。最直接的解释的是“外部 民营企业的战略包括经营范围、资源配置、竞争优势和协同 寻求资源”。国际上的简单定义：外包即是授权一家合作伙伴管 作用四个因素嘲。经营范围是指民营企业从事生产经营活动的领 理自己的部分业务或服务llJ。人力资源外包就是民营企业根据 域。资源配置是指民营企业过去和目前资源及技能配置的水平 需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由 和模式。资源配置的好坏极大的影响着民营企业实现预定目标 其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。 的程度。因此．资源配置是民营企业的特殊能力。采用人力资源 如今，人力资源外包风靡了整个世界，这一当前国际流行的 外包可以通过合理的运用外部资源，促使民营企业对内部资源 思潮也已经到达中国。国内研究人力资源外包已经炙手可热。但 进行最合理、最有效的配置，从而发挥民营企业外部资源和内部 是对于人力资源外包的理论根源却是很少人问津。笔者在借鉴 资源的协同作用，建立民营企业竞争优势。 众多文献的基础上，提炼出了几种人力资源管理外包的理论，并 以上是几种人力