浅论公司治理和财务治理.pdfVIP

经营管理 浅论公司治理与财务治理 杨雪梅河南神火建筑安装工程有限公司 摘要：公司治理是财务治理的基础，财务治理是公司治理的核心，二者相互促进，共同发展。要保证公司的健康发展，必须要 将公司治理和财务治理紧密结合起来，加强对公司各个层次风险的管理和控制，提升企业核心能力。 关键词：公司治理财务治理 公司治理就是一种企业剩余索取权和剩余控制权(即广 问的相互关系，即通过权力机构、决策机构、监督机构和执行 义的产权)分配的一系列制度安排，通过这种制度保证公司股 机构形成各种激励和制衡机制。 东的利益并以此为重心兼顾各个利益相关者之间责权利的平 1．公司治理和财务治理在主体上具有一致性。现代公司 衡。财务治理，是指通过财权在公司内部的合理配置，从而确 治理理论认为，公司治理的主体是由具有一定资格和能力参 保财务目标的实现，并提高公司治理效率的财务制衡的制度 与治理活动的公司。利益相关者。，股东是核心，主要包括公司 安排，直接反映公司治理目标，进而反映公司整体目标。公司 经营者、债权人、员工、政府和其他利益相关者。财务治理主 治理是财务治理的基础，财务治理是公司治理的核心，二者相 体，即谁参加财务治理，毫无疑问是公司。利益相关者”，因为 互促进，共同发展。 在治理框架下，公司治理与财务治理是个包容关系，其主体一 ’ 一、公司治理与财务治理模式的关系 定是公司治理主体。 财务目标随着公司治理结构的变化而相应变化。而公司 2．公司治理和财务治理在目标上具有一致性。公司治理 治理结构通过财务治理活动在企业价值增长过程中满足利益 的目标是降低代理成本，解决信息的不对称，保证公司决策的 相关者的利益而进一步得到完善。要达到这些财务目标、公司 科学性和公司治理的有效性，从而保证公司利益相关者利益 治理目标以及公司整体目标，就要求提高经营效率，进而要求 的最大化。财务治理的目标是公司资源合理配置，形成有效的 处理好股东、董事会、经理人员、职工以及其他利益相关者之 财务激励与约束机制，实现公司财务决策科学化，从而保证公 战，这就客观要求必须进一步加强完善内部控制，因为这是基 中，企业同样如此。要保证内部控制的有效性、适应性，客观要 础保障，也是基本保障。 求适时对内部控制制度及时进行修订完善。同时，针对监督评 2．尽快建立健全制度，强化企业内部控制力度。要在充分 价后发现的内控中存在的问题，进一步改进与加强内部控制 调研论证的基础上，广泛学习借鉴国内外先进企业的经验和 体系，以时刻保持内部控制制度与机制充满生命力，发挥应有 一些企业的教训，抓紧制定科学合理、切实可行、适合本企业 功能与作用。 实际与特点、覆盖全面、严密的内部控制制度。 6．强化风险意识，重视加强企业风险评估与预警系统。在 3．突出控制重点，加强对关键岗位管理人员的控制监督。 发展市场经济中，企业会面临各种风险，有经营的风险。有管 对企业关键的岗位，必须定期进行轮岗，并定期进行稽查。重 理的风险。还有销售的风险等。同时，还会遇到内部与外部的 、 点是抓好“四个关键“，一是抓好关键人，包括企业领导人、决 风险。 策者，管理人员；二是把握好关键