民营企业做大做强须打破家族式管理.pdfVIP

2004年9月 经济与管理 S叻，2扫口4 第18卷第9期 胁o’础口州^缸m卿m￡ “18胁9 ●经营管理 民营企业“做大做强”须打破家族式管理 叶帆 (中共泰州市委党校教研二处，江苏泰州225300) 【摘要]牢族式是我国民营企业创业初期效率较高的管理模式。但随着企业规模的扩大和市场环境的改善，传统的李族式 管理在决策机制、管理制度、融资蛄构、人才需求、战略规抑l、企业信用、企业文化等方面已经越来越不能适应新彤势的需要。 民营企业要“做大做强”．需要进行相应的改革。 [关键词]民营企业；末族式；管理；制度；人才；文化 5 [中圈分类号]F276【文献标识码】A [文章缩号]1003—3890(2004}09—0039—03 家族式管理源于中国文化的浓厚基础。中国的家是以血 开拓市场，首先遇到的问题就是资金问题，家族式企业无法提 缘谱系为主的，民营企业试图用这种血缘关系建立起一种天 供民营企业进一步发展所需的巨额资本。家族式企业的产权 然信任关系，以保证企业资产的安全性。同时，在当时市场 通常是封闭型的，其投资主体通常只包括家族成员以及与家 经济秩序和法制建设尚待完善的情况下，家族式管理也是民 族有密切关系的朋友，“肥水不流外人田”是家族式民营企业 营企业出于制度缺陷的一种被动选择。在民营企业创办初 常见的心态．因此它既不愿外界前来参股，也不打算走产权多 期，由于企业规模较小、资源极为有限，而家族式管理具有 元化的道路。虽然有的民营企业也办成了有限责任公司，股 节约成本、凝聚力强、决策迅速、信息安全等优点，因此受 东在两人以上。但持股者不是配偶子女，就是亲戚朋友，董事 到了民营企业的广泛采用。但是在当前，随着市场经济秩序 会形同虚设。在封闭型产权条件下，企业的发展主要靠自身 和法制环境的不断完善，许多民营企业也已经完成了资本的 的积累和原有股东的投入，这就阻碍了资金最大限度的组合， 原始积累而进入了二次创业阶段，企业在已经具备一定规模 无法提供企业进一步发展所需的巨额资本，在规模上限制了 寻求向现代化、国际化和集团化发展过程中，家族管理模式 民营企业的发展。 越来越暴露出它的局限和不足，已成为制约民营企业“做大 (三)缺少决策的科学性和合理性 做强”的“瓶颈”。 家族式企业在发展初期，由于企业的规模小、经营范围有 一、民营企业家族式管理的负面影响 限，家族决策容易成功，而且效率高。但是，随着企业的发展、 (一)企业缺乏科学有效的管理机制 市场多元化及竞争的日趋激烈，家族决策就很难保证在所有 家族式管理往往不是靠健全的机制和客观事实来管理 决策上都能够做到科学合理。事实说明，决策质量与决策者 人，而是凭经营者主观的经验和常识，靠简单的信任和亲情去 的素质能力紧密相关。企业家的才能可以归纳为经营能力和 约束人，看似事必亲躬，管得宽，抓得细，实际既辛苦，效果也 创新能力，经营能力维持企业稳健地运营，而创新能力则提供 不一定好，而且容易出问题。以人情代替制度，其代价必然是 了企业向前发展的动力，两者兼备才有利于企业长期持续地 管理的漏洞、经济的损失和亲情的失落。之所以会这样。一是 发展。但是，大多数民营企业家只偏重于前者。民营企业家 部分企业根本就没有制度意识，认为制度是假大空，没有用； 在才能上的问题，往往使决策产生失误。这种做法的直接结 二是即使有了制度也不完整、不细致、不严密，环境变化了企 果就是过分相信了企业家的能