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彼得..德鲁克的问题 小实验 7 5 6 1 8 9 6 7 10 8 7 4 3 5 8 3 10 9 9 1 2 7 6 8 4 5 3 10 7 5 6 8 3 2 1 9 1 4 5 7 8 6 7 5 4 2 3 7 6 4 9 1 8 9 目标管理的起源 1、“目标管理”的概念是管理大师德鲁克1954年在著名《管理的实践》中最先提出的 2、其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张，德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作 3、所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个重要领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视 4、管理者应该通过目标对下级进行管理，当即组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标 5、管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩 面对行业的商机、企业的发展 ——我们应该怎样做？ 从现在起，为自己设定一个职业发展规划及目标 改变观点，转变思维，我们是在为自己工作 学会在自己的岗位上创业 发现并解决问题、即使没有成功也是成功 无怨无悔，对自己负责 PLAN(计划)－目标计划与方法计划 DO（执行）－教育训练与工作执行 CHECK（检查）－过程控制与结果考核 ACTION（改善）－改善与标准化 含义：日清日结法的英文名称是overall every congtrol and clear,英文简称为OEC，是指全方位的对每人每天每事进行清理控制，做到“日清日毕，日清日高”。它的具体实施步骤主要为： 首先要设定目标，对所有的工作、物品及区域进行详细分工，形成人人都管事、事事有人管的目标管理体系，同时每人每天根据当天工作发现的问题及找出的差距，确定第二天提高的目标，进行动态的调整； 其次是目标的控制，对反映出来的问题随时进行纠偏，使偏差在最短时间、最小环节内得到控制消除，减少了损失和浪费，提高了质量和效率，提高了管理工作的及时性和有效性。 最主要的使可以提高工作效率，避免了工作积压、拖延和扯皮，有效地克服人固有的心理惰性；最后使考评与激励，根据日清日结记录进行考评评价，使员工的绩效考评有据可查、事实清楚，体现了“客观、真实、公正、公平和公开”的原则，从而使薪酬奖励制度的“保障与激励”双重功能得以充分发挥。 周例会 月例会 季度会 半年总结 年终总结 金地停车企业介绍 主营业务（细化） 服务内容 运营管理 质量检查 客户管理 停车场 运营管理 网络视频服务 电子货币缴费 财务结算服务 车位信息发布 车流信息统计 停车场 信息服务 规划咨询 设施建设 智能停车设备代理 停车场 规划建设 保险代理 代泊代驾服务 汽车美容 车场传媒 新能源汽车充电服务 汽车服务 几点建议 几种方法——PDCA管理循环 几种方法——日清日结法 几种方法——例会制度 金地停车企业介绍 中国标志性建筑停车服务商 机场 北京首都国际机场T3航站楼停车 上海虹桥交通枢纽西交通广场 剧院 国家大剧院 上海新国际博览中心 商业 北京CBD 上海环球金融中心 体育场所 国家游泳中心——水立方 北京工人体育 医院、写字楼、住宅区等 金地停车企业介绍 代表项目介绍 北京首都国际机场T3航站楼停车楼 金地停车企业介绍 代表项目介绍 国家大剧院地下停车库 金地停车企业介绍 代表项目介绍 世界级交通体 上海虹桥综合交通枢纽 金地停车企业介绍 代表项目介绍 国家游泳中心——水立方 金地停车企业介绍 代表项目介绍 世界第三高建筑——上海环球金融中心 金地停车企业介绍 代表项目介绍 北京CBD建筑群： 建外SOHO、朝外SOHO、尚都国际、财富中心、赛特购物中心等 财富中心 朝外SOHO 建外SOHO 尚都国际 金地停车企业介绍 代表项目介绍 上海新国际博览中心 北京万通新世界 金地停车企业介绍 代表项目介绍 北京中关村广场购物中心 金地停车企业介绍 代表项目介绍 金地停车投资建设北京市最大的钢结构自走式立体停车库 建设部自走式立体停车库。 国务院发展研究中心企业所、清华大学房地产研究所、中国指数研究院、搜房网举办的“第八届中国房地产发展年会”授予 2007年度中国最具实力停车服务企业 中共北京市石景山区委、北京市石景山区人民政府授予 北京2008奥运会残奥会贡献奖 北京首都国际机场股份有限公司公共区管理部授予 奥运