抓好焊接管理、提高焊接质量.pdfVIP

——一一． 苎垄壅全里堡壁垒望丝塞墨 抓好焊接管理、提高焊接质量 山东济宁发电厂 李幼功赵金贵 擅蔓 本文根据发电厂生产特点，没备、管道系统复杂，高温高压高参数(540C，9． 8Wpa)运行，检修工作主要是以手工焊接完成．焊接质量直接关系到发电r‘的安全和效益，从我 厂三十年来狠抓焊接质量管理实践经验，撒了以下几方面介绍．在电力生产中确保，焊接质量． 关键词t焊接管理质量 0、前言 随着电力-[业的高速发展，大机组、高参数在电厂占有了主导地位。锅炉、 压力容器、承重钢结构、高速转动部件的焊接质量，要求高难度大。对于焊接人 员的操作技能和管理水平提出了更高要求，抓好了焊接管理，质量就上去了，企 业的经济效益也就有了。济宁发电厂在这方面作了人量的工作．取得了一定的效 果。 1、提高焊接人员的素质是保证焊接质量的基础 所有从事焊接工作的人员，必须热爱本职工作。有一定文化水平．掌握一定 焊接理论。在配备新增人员时，选择专业学校毕业生从事焊接工作。并与有经验 从事多年焊接工作的师傅签定师徒合同。在教师传、帮、带培养下，掌握一定的 焊接理论和操作技能．学会管理，做到了善于管理。 2、加强焊工培训是提高焊工操作技能的重要步骤 焊工要想有一个更高水平，必须经过正规强化培训这是多年来工作经验。～ 名年青的焊工经过教师的培训和锻炼，有了一定的焊接能力。再经过焊工培训班 全面系统的理论学习和操作训练，把焊接能力提高到一个新的水平。在厂举办的 竞赛活动中，焊工进行技术大比武和理论考试．做到经常化、制度化．并积极参 加省局举办的比武活动，吸取兄弟单位经验。这样有利于提高焊工水平。 3、健全规章制度是提高焊接质量的关键 1——623 第九次全国焊接会议论文集 在焊接生产中．建立健全规章制度．傲到领导重视．人人抓质量，个个保安 全，事事有人管，健全质保体秀：，为焊接生产服务。 3．1、严格按劳动人事部和原电力部有关焊工技术考试规程、规定，定期按时参 加省局、市劳动局举办的焊-了：抉证考试。 凡考试不合格者不得参加相应承压部件的焊接工作。在生产中必须持证上岗。 这些制度有专人负责监督执行。 3．2、焊接人员档案管理。 为了对焊工有一个明确详细的了解，对所有人员有一个明细表。包括：性别、 年龄、文化程度、工作年限、台格项目、初始合格时间、历年来从事的主要工作 和完成情况合格率、进修培训焊接质量跟踪等等，有一个详细的记录。这样对焊 接人员状况能够观察分析，调整焊接人员结构，从而促进焊接水平提高。 3．3、焊接管理制度明确。 凡参加承压部件焊接的焊工．必须进行焊前练功、焊接代样、代样不合格者 不准进行现场正式焊接，我厂重视了焊前练功这一措施，对提高焊接质量起到了 积极的作用。 3．4、焊接资料管理。 对电厂使用的钢材型号、规格、焊接性能有详细的记载。特别是承压部件， 使用的钢材更要有全面的记录，交装时间、运行状况和使用环境．部件更换周期， 原始焊接工艺焊接特点，使用焊丝型号、规格等都有据可查。为以后焊接工作， 提供有力的依据。 3．5、焊接设备、材料管理。 焊接设备、材料有专人负责管理。对设备定期进行电气检奁，对不合格的设 备不准使用。定期检查试验设备。焊接材料进库，仓库管理人员必须根据“焊接 材料进库管理守则”验证材质，没有焊接材料合格证的不准进库．电焊条摆放、 保管、投放按照守则要求进行。对材质不明的必须进行材质化验、进行光谱分析， 防止错用钢材。焊条、焊丝使用前必须有材质单。电焊条必须按要求使用前烘干， 氩气纯度达到规程要求．否则不能使用。这也是保证焊接质量一个重要措施。 3．6、严格执行焊接工艺措施。． 焊接工艺措施是焊接工作人员在生产中的依据。在每次大小修