浅议增强企业凝聚力的有效方法和途径.pdfVIP

凝聚 力 ”是 指事 物 内部 各成 分 职工是企业生产经营 的主体 ，只有坚 人追 求 与企业 目标结合起 来 ，就能起 之 间的相互吸引力。企业凝 聚力是指 持 以人为本 ，尊重职工 的民主权利 ． 到动 员群众 的作用。职工就会在 目标 一 个企业在共 同愿景 、价值取 向、各 尊重职工主人翁地位 ，职工才 能从 内 的激励 下 心往一 处想 劲往 一处使 ． 方利益一致 的基础上 ．企业 员工形成 心真正为企业干主人事 尽主人 责 工作就会卓有成效 ：二是 以公平 的分 的坚定信念 的粘合力 、团结一致 的向 充分发挥 自己的聪 明才 智。其次 ，要 配 机 制激 励职 工。收入 分配 直接 关系 心力 、凝 聚智慧 的聚合力 ，它是企业 通过 一定 的形 式 ，让 职 工的 民主得 到 职 工 的切身利 益 ，职 工最 为关注。公 发 展 的强大 推动 力。当前 ，随着 新经 充分 体现 。企业 的重大 决策 、长远规 平 合理 的、能够体 现 大多数 职工 意愿 济 时代 的到来 资源 争夺全球 化 、信 划 、改革措施 、分配办法等都应交职 的分配机 制 ，会极 大地 调动 职 工的生 息传播 网络化 ，职工价值取 向多元化 ， 工讨 论 ，通过 职代会 及 其他厂 务公开 产积极性 反之 就会挫伤其积极性 ． 思维方式开放化 ，如何培育和增强企 形式 ，建立起职工与管理者 的多种信 弱化企业 的凝 聚力。我国现 阶段实行 业凝聚力 ，这是新形势下企业管理者 息沟通渠道 ，使职工 的参与感得到尊 按劳分配和按生产要素分配相结合 的 必须认真面对 并积极应对 的重要课题 重 职工 当家作主的民主权利得到落 分配制度 ，使职工的资本 、知识 、技 之 一 。欲 增强 企业 凝聚力 ，就需要我 实 才能够焕发 出高度 的主人翁精神 能和技术成果可以作为资源参与分配 ， 们 做好 这些层面 的工作 ，即 ：搞 好职 和 巨大 创造 力．才 能 以主人翁态度 自 有利 于保护和 调 动职工 学 习技术 、钻 工的思想教育 ，尊重职工 的民主权利 ． 觉地为企业做 出更多贡献 。 研业务、提高技能和创新创造 的积极 2 有效激发职工 的工作热情 ，创造企业 ． 有效 的激 励是增强企业凝 聚 性 。在此 基础 上 ，企业还要 制定 一套 内部和谐 的人际环境 搞好企业文化 力的重要 环境 。企业 的凝聚力不是 自 合 理 的 内部分 配 制度 ，并建 立相 应 的 建设等 。 发 的、无条件 的 自然而然产生 出来 有效可行 的考核办法 ．使企业 内部形 的。它需要企业党 、政 、工各部 门与 成公平 、合理的竞争机制和分配机制 。 一 有效方法与途径 全体职工 的共 同努力 精 心培育 ，把 3 满足 职工 的合 理需求是 增强企 1尊 重职工 民主权利是 增强企业 职工 中蕴藏 的与企业同心 同德 、同甘 业凝 聚力的有效手段 。马克思主义经 凝聚 力 的前 提 。职 工是 企业 的主 人 ， 共苦 的巨大 的工作热情有效地激发 出 济学 原理 告诉我 们 ，在社 会主 义经济 也是企业凝 聚力形成 的主体 ．尊重职 来 ，企业 的凝聚力才能够形成和持久 。 条件 下 ．社会 生产 的根本 目的是满足 工 的主人翁地位 ，激发职工 的主人翁 要想有效地激发职工 的热情 ，企业应 劳动者 的物质文化需要 劳动者既是 责任感 ，充分发挥职工的主人翁作用 采取 以下措施 ：一是 以企业 的发 展 目 -1-+会物质财富 的创造者 又是物质财 对企业 的发展具有重要意义。许 多企 标 激励 职工 。任 何一个 管理 系统 都应 富 的享受者。劳动过程 同时就是满足 业成 功和挫 折 的经验教 训证 明 企业 该有一个 明确 的 目标 ，目标 决定群体 劳动者需要的产 品生产过程 。企业作 树立 了全心全意依靠工人 阶级的思想 ， 力量 的指 向。用企业 发展 目标激 励职 为劳动者和社会生产 的基本单位 其 尊重职工 的民主权利 ，各项工作 能够 工 ，能够 把企业的群体 意 志转化 为职 根本 任务 是组 织和发