某广告公司组织设计样本.pptVIP

* 负责图书、情报与展览会资料的管理 研究部功能描述 负责调查、研究、分析广告市场发展趋势和行业信息，提出公司未来战略发展方向的建议 负责通过调查研究，协助总经理判断即将开发的新的广告市场或领域；对经研究发现的新的市场机遇及时地向公司决策层提出建议 研究部 战略研究 新领域的开发 研究部负责公司的总体战略研究并对其中可能存在的问题 和风险及时向公司决策层提供建议 作为新领域的开发的组织部门，由研究部牵头组织有关资 源对可行性提供分析支持 图书情报 * 目录 组织结构及功能层级设定 部门功能设置 部门经理以上职位的说明书（框架） * 以下给出职位说明书的格式框架，并以人力资源部经理为例来说明职位说明书的写法，具体内容的填写由天明公司中高层经理来填写，交公司内部讨论后确定 撰写职位说明书主要是为了让在某个职位的人员能清楚地了解其职责范围、业务内容、人事权利、财务权利、组织关系和任职资格 各部门员工的职位说明书由公司中层经理来完成制定 * 职务名称： 设立日期：业务单位： 部门： 职务代码： 职责： 业务： 人事： 财务： 组织关系： 任职资格： 职位说明书的模板 * 举例 职责： 负责领导本部门员工制订公司人力资源战略及实施计划，对人力资源进行开发、培育和优化配置，建立和完善人才战略相配套的激励和制约机制。 业务： 负责公司人力资源规划和管理制度的拟订，并监督实施 主持公司薪资、福利规划和员工职业生涯规划工作 主持公司员工绩效考评工作 领导本部门员工制定公司培训计划并实施 配合公司业务发展 需要，主持开展公司招聘、晋升、岗位轮换以及离退职等工作 协调统筹员工关系（劳动纠纷、员工家庭社区），提高员工凝聚力 领导本部门员工建立人才资源库，为公司的发展提供支持 改善公司企业文化和组织各类员工活动 负责办公纪律和行政规章的建立改善和监督实施 负责办理公司有关证件的年审和换证工作 职务名称：人力资源部经理 设立日期：业务单位： 部门： 职务代码： * 人事： 拟定本部门员工的职位配置、职位说明书及业绩考评指标 负责对本部门员工实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并有权决定部门内部奖惩 决定部内人员的调配 财务： 制定部门工作计划和整体预算并遵照预算和权限表确定使用权限 组织关系： 向上：常务总经理 向下：本部门员工 任职资格： 由常务总经理任命 教育背景：大学本科以上学历 工作经验：三年以上企业行政或人力资源部门负责人相关工作经验 必要技能和素质：具有较强的组织管理能力；具有良好的人际关系沟通和协调能力；具有良好口头和文字表达能力；熟悉现代人力资源管理的理论及实践；熟悉国家各项劳动法规和人事政策。 组织结构、功能设置、职位说明书（框架） 某广告公司 * 低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@ qq: 282148179 * “咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录， 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行 资料品质的校验。 * 说明 本次组织结构是根据远卓和天明广告公司中高层经理多次共同讨论沟通的结果制定而成。 远卓认为该组织结构是目前较为适合天明当前形势的一种架构，但未来还应随着公司的发展和外部环境的变化做出一些非频繁的调整。 远卓在提出的对各部门功能的设置需同天明中高层经理进行进一步沟通和确认。 天明中高层经理可以根据远卓管理顾问给出的职位