中国式团队 曾仕强.pdfVIP

[ 中国式团队 ] ———————————————————————————————————— 封面 ———————————————————————————————————— ~ 1 ~ [ 中国式团队 ] ———————————————————————————————————— 引 言 现代化管理在美国即成为‚美国式管理‛，到 了日本，势必又会打上深刻的日本烙印。由此可见， 现代化管理一定要与一个民族的性格特征以及当地 的文化紧密地联系起来才会产生功效。 中华民族是一个有着五千年历史的民族，古人 流传下来的民族文化博大精深，因此，在现代社会 里，中国的团队形成了自己的特殊性，这就是‚中 国式团队‛。 一、不是所有的团体都能称为团队 ———————————————————————————————————— ~ 3 ~ [ 中国式团队 ] ———————————————————————————————————— 在论述团队管理之前，首先要明晰一个概念— —什么是团队？团队是现代管理中的一个重要概念， 虽然很多人把‚团队‛挂在嘴边，但是并未真正理 解‚团队‛的含意。实际上，‚团‛和‚队‛是两个 不同的概念，‚团‛是指团体，不是所有的团体都能 够叫做团队。要形成团体很容易，三人为众，就是 说，把三五个人凑在一起，就会形成一个团体。而 团队并不简单，不但有‚团‛，还要有‚队‛。这里 面牵涉两个很重要的概念，一个叫组织，一个叫组 织力。一个团体能否发挥巨大的作用，关键在于它 有没有组织力。有组织力的就称为‚队‛，即具有协 同一致的力量的团体才有资格叫做‚队‛。真正的团 队既要有组织形式，又要有巨大而有效的组织力。 否则的话，就是一盘散沙，组织里的人貌合神离， 严重的还会天天内斗。 这就是团体和团队的不同。既然团队是有力量 的组织，是不是所有的团体都应该发展成为团队呢？ 其实不然，应视情况而定。有的只形成团体就足够 了，例如一些民间团体，或者一般的棋友、酒友之 ———————————————————————————————————— ~ 4 ~ [ 中国式团队 ] ———————————————————————————————————— 类，这些人随兴而来，乘兴而归，合则留，不合则 去，自由自在，并不需要很强的组织力和约束力。 而有些组织，如企业、军队以及政府部门等，它们 有共同的目标，要完成一定的任务，必须形成强大 的组织力，发展成团队。 形成团队并不是简单的事。首先，领导者的作 用是举足轻重的。我们经常讲，一个团队的成败， 领导者要负 70%的责任，虽然他只有一个人。这一 点也符合二八定律，就是 20%的人要负80%的责任， 而80%的人只负20%的责任。 日本人最喜欢讲的一句话就是，企业由少数人 负责，由少数人维持，但是他们又强调全员经营。 这两句互相矛盾的话如何能并存呢？关键在于找到 平衡点。任何矛盾都是对立统一的，矛盾的两个方 面必须联系起来。全员参与、全员经营，少数人负 责、少数人维持，这两句话应该统一处理，过于强 调企业是少数人来维持的，就变成专制，基层员工 和高层主管就会离得越来越远，根本谈不上团队精 神。如果强调全员经营，大家一起来负责，就会产 ———————————————————————————————————— ~ 5 ~ [ 中国式团队 ] ———————————————————————————————————— 生这样的