2ERP风险管理论文正文GAI.docVIP

我国企业实施ERP的风险管理研究 经济学院 工商管理专业 101012004121 林文生 [摘要] 企业资源计划（ERP）不仅仅是一个技术问题，更重要的是一个新管理平台的建立与提升问题。在ERP实施过程中存在着各种风险。风险管理一直是ERP项目管理中的重点和难点问题。本文对ERP实施中风险的识别、衡量、管理以及控制进行研究，并有针对性的指出ERP实施存在的风险问题和相应的风险管理措施。为我国企业实施ERP提供相应的风险解决措施。 [关键词] ERP实施 风险分析 风险管理 作为发展较为成熟的集成的IT应用系统---企业资源计划（ERP）系统，近年来成为很多企业实现信息化的头号选择，但实施ERP系统并不是一帆风顺的，而是存在着诸多的风险。如河南许继集团在实施ERP时，企业上下都非常配合，但由于实施前对企业面临的市场竞争状况分析不足，耗费了大量的人力、财力、物力，但最终却以失败告终。中国家电行业知名企业长虹集团ERP项目也未能如愿。北京三露厂则因为ERP实施商对软件本身不熟悉、产品本身汉化不好等原因，导致项目一拖再拖，两年多仍没有能够完成，最后只能付诸于法律，成为“中国ERP第一案”。这些企业未能成功实施ERP，其中一个重要的原因就是对实施ERP的风险管理认识不足。因此，本文从探究和分析我国企业在实施ERP过程中遇到的风险入手，寻找出企业规避ERP实施风险的应急机制，进