企业中层管理人员的团队建设.pdfVIP

论企业中层管理人员的团队建设 王 毅 （保利协鑫—江苏中能硅业科技有限公司整理分厂，江苏徐州 221004） 摘 要：在现代企业管理中，中层管理人员是连接企业高层管理人员和基层员工的纽带，是高层计划和决策的执 行者和实施者，其重要作用越来越被凸显出来。而中层管理人员在管理本部门的员工时，必须依托一个高效的团队，团 队精神对于各个部门和整个企业至关重要，拟从树立领导者的权威、共同的愿景、知人善任、绩效管理和有效的沟通者 几个方面来阐述企业中层管理人员如何根据中层管理工作的实际情况和特点来创建一个高效的团队。 关键词：中层管理人员；团队精神；能力；绩效管理；企业 中图分类号：F241 文献标志码：A 文章编号：1673- 291X（2012）12- 0113- 03 每位员工都要有团队精神。所谓的团队精神，简单说来也就 一、概述 是大局观、合作精神和奉献精神的综合体现。团队精神的基 在现代企业管理中，中层管理人员的作用越来越被凸显 础是尊重员工、认同员工，灵魂是团结合作，而终极目标是向 出来。一个企业的兴衰成败并不仅仅由一位英明的老板和几 心力与凝聚力，体现出员工个人利益与企业整体利益的统 位灵魂式的高层管理人员就能够决定的。企业的经营目标能 一，从而保证企业这台机器的高效运转。任何一个团队都需 否实现，经营计划能否被有效地执行，措施的实施是否到位， 要凝聚力与向心力，团队精神通过对员工团队意识的培养， 问题能否得到解决，危机能否被及时地化解，关键还要看中 使得他们使用在长期的工作实践中所形成的习惯、信仰、观 层管理人员能否有效地管理各个部门，创建并带领自己的团 念、动机、兴趣等文化心理来相互沟通思想，促进人们产生共 队将各项工作落到实处，激发基层员工的潜力，使得他们在 同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，从 各自的岗位上人尽其才，创造卓越的业绩，从而使整个企业 而产生强大的向心力与凝聚力。团队精神具有一定的激励员 作为一个整体创造出卓越的业绩。首先，从企业组织架构来 工的功能，使得员工自觉地要求进步，争优创先，与其他员工 看，中层管理人员所处的位置非常重要，是高层决策的执行 竞争，获得团队的认可，赢得其他员工的尊重。 者，是基层工作的组织者和管理者，起着承上启下的纽带作 二、如何创建一个高效的团队 用。中层管理人员上有领导，下有基层员工，在一个单位处于 上与下，宏观与微观的结合点。他们既要执行上级领导的指 1. 树立领导者的权威 令开展工作，又要给出明确的指令领导本部门的员工开展工 中层管理人员作为其所在部门的灵魂和核心，要想使员 作，既被别人领导，又要领导别人。其次，中层管理人员是执 工自觉地服从自己的领导，必须树立自己的权威。“领导者的 行高层管理人员各项计划和决策的中坚力量。一个企业高层 威望主要靠自己卓越的才能以及为组织内部所作出的贡献 管理人员制订的计划和做出的决策，关键要靠中层管理人员 来树立的，而非靠自己已有的权势来征服别人而取得。”（叶 去推动、去实施、去执行。计划和决策最终实施的效果如何， 子）中层管理人员必须靠自己的专业知识、基础知识、专业技 与中层管理人员的执行力和各项管理能力有着密切的关系。 能、综合能力、经历、经验等来树立自己的权威，通过为本部 中层管理人员的素质与能力是企业员工整体素质与综合实 门和整个企业作出杰出的贡献来打动员工，使他们自觉自愿 力中极为重要的一部分。 地服从自己的领导。 中层管理人员作为本部门的领导，必须要创建一个高效 作为团队的领导者，中层管理