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发展战略 企业愿景的战略重要性 陈熹’有楠楠 (1．中央财经大学 北京 100081；2．北京神舟航天软件技术有限公司北京 100093) 摘要：本文从企业愿景对企业发展的影响的角度阐述了其战略地位的重要性。通过对企业愿景的内涵对愿景概念进行阐 述 ．并结合企业价值观与企业愿景结合，分析构建企业愿景的基础条件与要求。 关键词：企业愿景 企业战略 企业价值观 1．企业愿景的内涵 贯彻。 愿景(vision)本来是视觉研究领域中所用的词汇。在管理 2-2个体价值观与企业价值观 科学中，“愿景”是一个企业的灵魂。没有愿景，企业就没有未 首先就一个管理者来说 ，认识整体员工的价值观和看法 来：没有成功的愿景 ，企业就不会有持久的、旺盛的生命力。 是可能的。但对个体的价值观的了解确实很难 ，其成本是高 愿景是企业文化的主体，它是贯穿于企业的每个角落以及企 昂的，需要花费大量的时间和人力，但是这对于有限资源的企 业的每个环节的一种组织精神。建立愿景有助于企业以此为 业理所当然是不合适的。 基础制定战略计划，并且为企业提供确立 目标的一种参照标 其次，就是尽管员工个体会有一致的行动，但是他们的意 准。因此，许多现代企业都把建立一个成功的愿景 ，作为其制 愿并不一定会相同。也就是说 ，当个体面临强势环境的压力 定战略计划过程的一个重要的组成部分。“愿景”发挥着调整 的时候，虽然他们的行动是 致的，但他们的思想并不统一， 组织活动的功能。 这也就是当有些企业领导者在过早享受文化变革的成功时， 上个世纪80年代提出的概念主要从描述愿景特征的角度 过一段时间却发现过去的老样子又恢复了。 进行，Manasse认为愿景 “发展、传递和执行一个渴望得到的未 最后，由于员工、团队的价值观差异或社会文化背景的差 来”：Hickman和Silva认为 ，愿景是 “一个从已知到未知的旅 异 ，尽管价值观和思想意识已经统一，可在实践中表现的行动 程，它从事实、期望、梦幻的蒙太奇中创建未来和机会 ”：Con— 却并不一致。总之，对员工个体的价值观的认识并不简单，不 ger、Kanungo也认为，愿景是领导希望组织将来实现的理想 目 能单凭对行动的简单推断就得出主观的臆断。 标，就是组织的未来图景。 3，企业愿景建立的条件及表达 上个世纪9O年代 ，一些研究者又从价值观的角度继续探 企业为什么一定要建立愿景?这就像一个人，如果他没 索愿景的内涵。彼德 ·圣吉认为 ，愿景是愿望的景象，是人们 有一个清晰的对于 自身未来的憧憬就很难成功。企业寿命周 心 目中一股令人深受感召的力量 ，简单说 “我们想创造什 期理论认为 ，建立愿景是 “跨越S型 曲线之间鸿沟的一种机 么”。它植根于个人价值观、关切与热望中。受个体洞察力的 制”。这～机制的作用，在于它是建立在对周围环境和 自身资 影响，共同愿景是建立学习型组织的基础。 源动态性观察和引导基础上的。因此，建立愿景对于企业来 管理学大师彼得 ·德鲁克认为，企业要考虑的三个 问题 说具有一种内生的动力，也称驱动力。这些驱动力包括：应对 是：一、我们的企业是什么?二、我们的企业将是什么7三、我 未来的竞争：解决面临的困境：调整公司业务等。成功愿景的 们的企业该是什么?其实 ，这三个问题都集 中体现在企业的 基本特征就是共享性 ，也就是说组织成员都能够并且愿意共 愿景方面。 享愿景实现过程中的艰辛与愉悦。当个人、集体和组织学会 2．企业愿景的基础是认识企业价值观 如何减小创造型压力时，他们正朝着一个成功愿景的建立迈 企业价值观是企业文化的核心所在 ，在认识企业中的价