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【现代管理】 企业管理创新的策略研究 □伏 玉 （沈阳师范大学 管理学院，辽宁 沈阳 110034） 摘要：企业是国家的经济命脉，对推动国家的经济发展具有相当重要的作用。面对日益变化的国内国际 市场竞争的压力，企业只有通过管理创新，来创造新的价值和竞争力，才能在复杂多变的市场竞争中立于不 败之地。 关键词：企业；管理创新；现代企业制度 〔中图分类号〕Ｃ９３１．２ 〔文献标识码〕Ａ 〔文章编号〕 １００３－６５４７ （２００９）０１－０２０９－０２ 强化企业管理，提高企业管理水平，是建立现 是在应用国内外先进管理经验的基础上进行创造性 代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏增盈、 的改进和发展。 提高竞争力的重要途径。必须高度重视和加强企业 （1）管理创新是我国深化企业改革的内在需要 管理工作，从严管理企业，实现企业管理创新。 改革开放30年来，在这期间，我国已顺利完成 一、管理创新的内涵和必要性 从计划经济到市场经济的过渡，因此，在计划经济 １．管理创新的内涵 体制下形成的那套管理模式已经远远不适应社会主 “创新”是由美籍奥地利经济学家J ·A ·熊彼特 义市场经济的要求，有的甚至与建立现代企业制度 在其1912年出版的 《经济发展理论》 中提出的。他 相背离。所以必须在深化改革过程中进行管理创 提出的 “创新”是指把生产要素和生产条件的新组 新，逐步建立起与新的经营机制和现代企业制度相 合引入生产体系中，即建立新的生产函数，其目的 适应的管理方法，以保证其正常操作与健康运行， 是为了获取潜在的利润。 并充分发挥其作用。也可以说，现代企业制度的建 管理创新，就是真正按照现代企业制度的要 立过程，必然是管理创新的过程。 求，放弃旧的传统的管理模式及其相应的管理方 （2）管理创新是科技进步的客观要求 式和方法，创建新的管理模式及相应的方式和方 信息高速公路、工业机器人、数控机床、程序 法。用经济学的语言说， “管理创新是指创造一种 式转输设备和监控仪器，组成了一种全新的生产力 更新、更有效的资源整合范式，这种范式既可以是 体系；自动化生产线、计算机辅助设计、管理自动 新的有效整合资源的方式，从而达到企业目标和责 化已成为企业的主旋律；自动柜员机、视频会议、 任的全过程式管理，也可以是新的具体目标制定等 电子商务已成为企业活动中不可缺少的工具；科技 方面的细节管理。”从这个意义上说，管理创新至 的日新月异，正使人们的生产方式、生活方式和价 少可以包括以下五种情况：提出一种新经营思路并 值观念发生着深刻的变革。因此，企业在面临科技 加以有效实施；创设一个新的组织机构并使之有效 发展所带来的机遇与挑战的同时，也要为适应不断 运转；提出一种新的管理方式方法；设计一种新的 变化和发展了的形势做出适时的管理变革和创新。 管理模式；进行一项管理制度的创新。 （3）管理创新是企业获取竞争力的迫切需要 ２．管理创新的必要性 在经济全球化时代下，市场上的商品愈来愈趋 管理创新决不意味着对传统管理的一概否定， 于同质化，消费者的需求已经从单一化转向多样 而是根据社会主义市场经济条件下企业生产经营的 化。企业要想占有更多的市场份额，只有凭借自身 客观规律和现代科学原理，遵循 “三个有利于”的 的经济实力与企业的核心能力，才能在激烈的竞争 原则，对那些不适应社会生产力发展和市场经济要 中立于不败之地。而核心能力的主要来源是创新。 求的陈旧落后的管理，进行改进、改革和改造，用 二、企业管理创新的策略 新的管理方法去替代原有的管