新员工入职培训步骤.doc

新员工入职培训步骤 北京环亚市场研究社 总经办人力资源 目录 培训新员工目的 新员工的入职 新员工培训内容 公司整体集中培训 新员工入职及培训所需表格 北京环亚市场研究社入职资料准备清单及确认函 附件一 北京环亚市场研究社新员工入职指南 附件二 员工确认书 附件三 新员工试用期内岗位培训确认表（表一） 新员工岗位培训个人反馈表（表二） 新员工试用期内表现评估表（表三） 北京环亚市场研究社试用员工转正考核表（表四） 北京环亚市场研究社员工试用转正总结表（表五） 蓝字为目前已实施执行的表格 一、培训新员工目的 让新员工在第一时间了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望；让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供沟通的平台，为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司；让新员工感受到公司对他的欢迎，体会到归属感。培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。 通过为新员工指定工作师傅的方式，使新员工能够在工作中有专人辅导其工作，明确其工作职责、工作内容及工作目标，并能在工作中通过师傅的传、帮、带，掌握正确的工作方法，不断提高工作技能，认同公司的文化。 二、新员工的入职 入职当天公司总经办人力资源负责办理入职前相关手续： 新员工提交《北京环亚市场研究社入职资料准备清单及确认函》； 发放新员工入职指南；告知新员工入职必读资料（员工手册、办公环境管理及注意事项、办公礼仪视频材料等）； 为新员工开通公司内网及信箱； 大屏幕显示欢迎新员工的欢迎词； 准备好新员工的办公场所、办公用品。 入职当天公司副总经理、部门经理商议为新员工指定一位资深的员工作为工作指导师傅（简称师傅）； 对师傅的任职资格要求： （1）具有一年以上环亚社工作经验，且具备三年以上行业工作经验； （2）胸怀宽广，为人和气，真心待徒，肯于助人为乐，责任心强，表达能力较好，检查监督及时； （3）认真传授工作技能，从相关专业的理论知识、项目规范；流程抓起，不断深入，对徒弟要严格要求，严格把关，切实把自己的一技之长传授给徒弟； （4）要认真解答徒弟在工作过程提出的相关问题； （5）授传统，带作风，把环亚的优良作风、职业道德、文化理念传授给徒弟，真正做到言传身教。 对新员工即徒弟的基本要求 3、尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅教导； 4、勤奋刻苦，认真实践，不怕苦、不怕累，主动承担工作任务； 5、能主动帮师傅分忧解难，帮师傅做一些力所能及的事务； 6、善于察观，多动脑筋，及时捕捉和琢磨透技术的关键门道，把师傅的绝活绝技学到手。 新员工培训内容 入职后第一周内： 部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来，并请新员工在部门内进行自我介绍； 师傅陪同新员工参观公司各个办公室，介绍认识公司员工； 部门内举办一次拜师认徒会； 部门经理、师傅详细介绍部门内业务介绍、部门内项目流程、项目管理规定等； 师傅对新员工工作内容、岗位职责要求、试用期内工作目标进行培训； 师傅布置新员工的第一项工作任务； 师傅陪同新员工吃第一顿午餐，介绍公司周围环境； 一周内，部门经理、师傅与新员工进行正式谈话，重申工作职责，商讨工作中出现的问题； 师傅对新员工一周的表现作出评估，确定试用期内主要工作内容与要求，并设定应达到的绩效目标； 新员工填写《岗位培训反馈表》。 入职后每一个月末 试用期一般为两到三个月 部门经理、师傅与新员工面谈，讨论试用期每个月的表现，确定是否继续试用，如终止试用，部门经理应写明理由； 师傅填写《新员工试用期内表现评估表》； 师傅及时告之新员工公司绩效考核结果，指出员工的优势，鼓励加油，并指出工作中的不足和改进方向。 入职后转正 新员工填写试用转正总结表，对试用期内的工作内容、收获、不足进行总结、提出对希望公司和部门需要给予的支持，部门经理、师傅共同与新员工制定转正后工作计划、努力方向。 人力资源经理与部门经理、主管副总经理对新员工试用期表现进行书面评估，确定是否合适现在岗位，确定转正后工资，填写《试用期转正考核表》，报送公司领导审批，与新员工反馈试用期考核结果。 公司人力资源通报转正员工，并在内网上介绍基本情况。 转正后 转正后师傅还需继续带领徒弟，在工作中给予指导与帮助，在公司的年终和年中考核上师傅要对徒弟的各项考核指标进行考核，师徒关系一年为期限合格者即为“满师”对教学成绩优秀的师徒分别进行奖励，每年评选一次带教学徒工作的优秀师傅，对其中连续三年评为优秀师傅者授予“优秀大师傅”称号，并发给证书，分别进行表彰奖励和享受津贴的待