民营企业家族式经营模式辨析.pdfVIP

经营与管理 民营企业家族式经营模式辨析 陈恩 张景东 唐洁 (暨南大学经济学院,广东 广州 510632) 摘要 我国目前民营企业中广泛存在家族经营模式 本文分析了家族式经营在民营企业中得以生存发展的 一些客观因素 并指出当前我国家族企业中所存在的一些问题 最后对怎样完善家族经营模式提出了相关 对策建议 关键词 民营企业 家族式经营 对策建议 我国当前民营企业中家族企业占了相当大的比例 家族关系的存在物 父子伦理为核心的家族伦理秩 尤其是在一些中小企业中家族制的影子随处可见 因此 序 我国家庭绝大多数是父系家庭 表现出强烈的延 必须正确看待民营企业的家族式管理 进而引导其经营 续性和权威性特征 这样的家族富有凝聚力 使我国 行为 这对于促进民营企业的不断发展壮大具有极为重 现代工商业能够借助家族的凝聚力来求发展 信用匮 要的意义 乏与 关系意识 与西方社会相比中国传统文化模 一 家族式经营是民营经济发展的重要制度安排 式和心理特征表现为极强的 关系意识 人们以血 民营企业家族式经营 是指由创业者承担企业主要 缘为核心 通过姻缘 地缘等构成关系网 讲究内外 经营管理职责 家族成员占据企业部分中高层管理岗 有别 亲疏分明 使一般社会信用体系匮乏 这样 位 参与经营管理 其主要特点是从家族成员中推选 人们就很难说服资源所有者把所支配的资源加以集中 一人来主持企业日常经营管理工作 以一个家族群体的 以实现创建经济组织所需的资源聚集 合力来承担企业的全部经营管理职责 3 家族企业具有独特的竞争优势和顽强的生命力 1 家族式经营是国内外民营企业经营模式的共同 家族成员对于企业的忠诚和无私奉献构成了家族企 特征 业特有的生存优势 企业可用较低的成本迅速集聚人才 我国的民营企业主在创业时一般以家庭和家族为依 甚至可不计报酬 能在很短的时期内获得竞争优势 较 托 企业内部实行家长制管理 重要岗位和经营决策权 快完成原始资本的积累 同时 家族成员的忠诚还强化 大都掌握在家族成员手中 因而家族企业就逐步成为我 企业的凝聚力 在企业中容易形成一个有战斗力的团队 国民营企业的主要存在形式 同时 家族制作为一种有 这是因为在一个家族式企业中 企业对家族来说不仅是 影响的企业制度并非中国的独创 据统计全世界80以 赢利的工具 还是家族生活中不可缺少的一个组成部分 上企业是家族企业 财富 杂志所列世界500强中也有 家庭和企业已经结合到一起 这样 家族成员在企业中 40左右是家族制管理 美国企业中家族式占96 就会不辞辛苦 忘我地工作 对企业具有无限的忠诚度 创造其GDP的64 是美国产业结构调整的主要力量 在 和无私的奉献精神 欧洲许多国家中也有超过90的企业是家族企业 如意 二 家族企业发展所面临的问题与原因分析 大利 法国等 亚洲的日本 新加坡 泰国及我国港台 1 民营企业家文化素质的参差不齐制约家族企业 地区也存在大量规模不一的家族企业 这都反映出了家 的发展 族经营模式在国内外企业中的广泛性 我国当前民营企业主的文化程度普遍不高 根据 2 中国传统文化载体中具有深厚的家族经营文化 2003年 中国私营经济年鉴 的统计数据 从1993年到 基因