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维普资讯 公 司产 经 fBusine 全球制造格兰仕 作为曾经的 “价格屠夫”，格兰仕已经不满足于低价 占领市场的成功，它们正将触角从 炉伸向高端白色家电市场 口本刊记者 林播／文 格兰仕要做的不仅是世界工厂，更是世界品牌 提 “格兰仕”，所有的人都会 也在谋求从实业向资本市场的跨越， 售小型磅秤一样，格 想到微波炉，这个在中国家喻 按照计划 ，该公司将于今年底或明年 是以一群打工妹在广j 户晓的品牌以低价位打开了全球微波 初登陆A股。 厂里卖力地生产鹅毛j 炉市场。全世界每两家用微波炉的家 2007年格兰仕集团销售额达250 小作坊，后来靠三来一 庭中，就有一家使用格兰仕。 亿元人民币，同比增长60％；出口创 为港资企业和国有外 但格兰仕并不满足于在微波炉市 汇10亿美元，同比增长30％。2008年 品加工业务。直至1s 场的高 占有率，在进入 “而立之年” 其年销售 目标为400亿元人民币。 开始进军家 电领域 ， 的时候 ，格兰仕已将业务扩展到世界 和苦行僧般的低成本 高端超静音空调、悬浮式洗衣机等领 从中国制造到全球制造 1998年格兰仕迅速成： 域 ，并已在海外销售。同时，格兰仕 就像IBM公司早期向猪 肉贩子销 的微波炉制造企业。 94 爱懑L财 维普资讯 近观世界 远望 中国 格兰仕的发展路径 ，可谓是一定 时候，将进入一种很可怕的状态。这 70％，所以汇率的变化和人民币升值 阶段内中国制造业的缩影。在发展初 就像百事可乐和可口可乐，麦当劳和 等因素，给格兰仕带来 了不小的压 期，由于格兰仕奉行 “低价竞争”策 肯德基一样 ，行业需要竞争。”俞尧 力，利润空间被进一步压缩。人民币 略，曾在市场上不断掀起低价风潮 ， 昌坦言危机存在，并表示格兰仕将在 每升值10％，格兰仕的利润就相应减 因而被称为 “价格屠夫”。但随着实 白色家电领域适度拓宽，将形成系列 少10％。随着人民币升值，以及各国 力的累积 ，格兰仕正在努力改变这一 多元化。但他同时表示 ，在核心技术 对中国贸易保护主义的加强，为了经 形象，它们已投资了上亿元人民币研 不能掌控的情况下 ，格兰仕也不会贸 营安全考虑 ，格兰仕已经开始走另外 发新产品，希望变身成为价值教父。 然进入新的市场 。 一 条路 ，即在制造、研发 、经营、人 格兰仕副总裁俞尧昌说 ， “如今 如今，跨国公司产业转移是不可 才等方面实现一体化，把整个企业放 格兰仕在世界工厂的基础上，整合的 逆转的趋势，而世界第一大市场在中 在全球化的背景下去定位 、去考虑、 不再是装备和制造能力等资源，而是 国，在转移过程中，这就存在很大的 去发展。 整合全世界一流的专家。近年格兰仕 空间。俞尧 昌也承认 ，格兰仕跟全世 “目前，在人才方面格兰仕已经 整合了大批 日韩和欧美的家电人才。 界优秀品牌同台竞争还有一定距离 ， 实现全球化发展，格兰仕在欧洲、北 我们曾经在 日本请了8个猎头公司 ， 但是家电行业还处于 自由竞争状态 ， 美等都有 自己的分公司，也有自己的 帮我们寻找需要的人才。”这些人才 集成化程度还不高，还没有到寡头垄 营销机构。今年格兰仕在全球新增28 为格兰仕带来了持久的创新力。 断阶段，所以还有很大的发展空间。 个营销机构 ，并且在这些地区的发达 在俞尧 昌看来 ，中国制造业引起 “我们在五六年时间里走完了人 国家，格兰仕设立了自己的专卖店， 全球恐慌是因为中国产品的性价比。 家十几年的路 ，在和世界上250多家 同时进入一些主流商场比如沃尔玛、 “2007年下半年度 ，中国制造的产品 跨 国公司长期以来的诚信合作中，格