洛阳市供销合作社.doc

洛阳市供销合作社 关于土地托管服务工作进展情况的通报 各县（市、区）供销社，市社直属各单位，机关各科室： 2015年5月，各县（市、区）供销社加快托管中心和托管示范点建设，开展多样化的托管服务。至5月底，土地托管中心在建24个，土地托管示范点22个，托管服务面积21.39万亩，占全年托管目标的71.3%。现将有关情况通报如下： 各县（市、区）供销社把土地托管服务作为全年工作的重中之重，绝大多数单位重视程度高，推进速度快。新安县供销社联合当地农业部门开展农业科技服务月活动，邀请市农林科学研究院技术人员对村两委负责人、农村种田大户、农民专业合作社负责人进行轮回培训；集中采购优质玉米种子32吨，以优惠价格供应农户，目前已托管土地4万亩，占全年目标任务的100%。汝阳县供销社主动为食用菌生产基地联系烘干设备，提前在托管示范点设立供销社大田示范方标识，目前已托管土地4万亩，占全年目标任务的160%。栾川县供销社密切联系乡镇党委政府，狮子庙镇供销社土地托管服务列入当地政府的“十大工程”。偃师高龙农业综合服务中心正在加快工程建设。孟津县积极联系农业产业化龙头企业。在开展土地托管服务过程中，市社部分直属企业积极参与，洛阳聚客隆实业有限公司与新安县供销社达成协议，为新安县供销社土地托管服务提供资金支持。洛阳寰保再生资源公司开拓经营思路，联系洛宁东山养殖专业合作社，在林地托管、优质农产品品牌包装策划方面寻找新的效益增长点。洛阳金穗农资公司针对农机使用情况，积极探索农机融资租赁业务。 虽然托管进度较快，但存在的问题不可忽视：一是个别单位重视程度不够，存在被动应付、工作不实现象。二是托管服务的质量不高，在农户耕种收、秸秆综合利用和病虫害统一防治方面发挥作用不大。三是亮点不多，缺少能拿得出的服务模式。今后，各相关单位一是要进一步提高对土地托管服务的重视程度，扎实工作，便被动为主动。二是要进一步丰富服务内容，采用多种模式联合种养大户、农民专业合作社、农业产业化龙头企业，拓展服务领域。三是要做出自己的亮点。各相关单位要结合自身实际，不要求面面俱到，力争做出1-2个托管示范精品。各相关单位要按照全市供销社工作会议要求，在土地托管服务方面再加一把力，以土地托管服务助推全市供销社系统农业社会化服务体系建设。 附件：各县（市、区）供销社土地托管进展情况一览表 2015年6月5日 附件：各县（市、区）供销社土地托管进展情况一览表 各县（市、区）供销社土地托管进展情况一览表 单位 托管中心 （个） 托管示范点（个） 托管目标（亩） 已完成托管面积（亩） 完成比例（%） 偃师市供销社 3 2 40000 220000 55 新安县供销社 2 2 40000 40000 100 孟津县供销社 2 2 40000 19600 49 嵩县供销社 4 2 25000 12000 48 伊川县供销社 2 3 25000 10500 42 洛宁县供销社 2 2 20000 12000 60 宜阳县供销社 3 2 40000 30000 75 汝阳县供销社 2 3 25000 40000 160 栾川县供销社 3 3 40000 26000 65 吉利区供销社 1 1 5000 1800 36 合 计 24 22 300000 213900 71.3 3