我国集团化民营企业管控模式初探.pdfVIP

我国集团化民营企业管控模式初探 左杰1柳长青2 (1湖北省科技信息研究院湖北 武汉4300712中国科学院管理学院 北京 100190) 摘 要：从我国民营企业集团的管理困境入手，从结构、流程、制度三方面阐述企业集团的管控体系， 旨在指出我国民营企业应如何从企业实际情况为出发点设计合理的企业集团管控体系。 关键词：企业集团；民营企业；管控模式；管控体系；管理结构模式；管理流程；管理制度 中图分类号：F279．23 文献标识码：A 目前．广为国内外成功企业集团采 之间的定位问题．集团总部只有准确明 (董事长、总经理、各部部长、主管、部门 用的管控模式．大致可分为三类：财务 晰的将自身角色定位．才能指导具体的 员工等各级工作岗位)。流程是指导企 管控模式、战略管控模式与经营管控模 行动。 业运作活动遵循的路线．是为了达成某 式．三者之间有着不同的管控特征和管 一特定的结果所必须的一系列作业活