融合与发展——Sashkin愿景型领导理论述评.pdfVIP

维普资讯 融合与发展 Sashkin愿景型领导理论述评 刘新梅 ，于 博 1,2 (1．西安交通大学管理学院，陕西 西安710049；2．青岛市社会科学院，山东青岛266003) 摘【 要】 在融合了相关的西方领导理论基础上出现的愿景型领导理论，适应了当前创新管理、战略管理的变革趋 势，越来越受到关注。文章在对Sashkin愿景型领导理论中愿景、愿景领导的内涵进行分析的基础上，从基本特征、测量工 具、研究评价等方面对愿景型领导理论进行了述评。 【关键词】愿景；愿景型领导；战略 【中图分类号1C933．2 【文献标识码1A 【文章编号11004-2768(2008)09-0156—02 从 20世纪70年代起 ，随着组织内外竞争的不断加剧，对 义为未来可能呈现的视觉景象，是领导者用来激励职工的一种 新型领导理论的研究逐渐升温，各种新型领导理论不断出现。 “有形”内容；p】并指出，提供有吸引力的组织愿景能够激励下属 70年代末，Burns通过对政治领导的分析提出了交易型 (Trans— 的跟从行为。CongerKanungo(1987)、Shamir等 (1991)持类似 actionalLeadership)和变革型领导(TransformingLeadership)的理 的看法。Burn(1978)、Bass(1985)等在其变革型和交易型领导理 论框架 ，指出领导是一个连续体，其一端是变革型领导，另一端 论中也引入愿景一词，并且认为愿景是变革型领导者的重要个 是交易型领导。mBass(1985)则针对 Burns的概念框架，指出变 性标志之一，特别是在组织改革进程中，优秀领导者往往是那 革型领导和交易型领导并不是一个连续体的两端，而应该是两 些愿景清晰、感召力强大的人 (吴岩，2002)。 个独立的概念。2【】3【]他通过 自己设计的多因素问卷 (Multifactor 在愿景型领导理论中，Sashkin将愿景表述为一种以价值 LeadershipQuestionnaire，MLQ)发现了四种领导风格 ：放任型 为核心，符合组织特性与外界环境，具有可行性、想像力、创意且 (Laissez～faire)、回报型 (contigentreward)、期望管理型 (manage— 能振奋人心的组织 目标。以组织愿景的制定、调整、完善与实施 mentbyexpectation)、变革型领导 (transformationalleadership)。其 为领导核心工作的领导模式，即为愿景型领导。愿景型领导者 中前三种属于交易型领导范畴，而Bass推崇变革型领导。经由 应具备 良好的愿景之特质(Sashkin，1996)，能提出关于个人和 Bass(1985，1990)、KouzesPosner(1987)等人的研究和推广 ， 组织将来如何发展的长期愿景，清楚组织实现未来愿景的关键 变革型领导现已成为领导研究的优势范式。j美国乔治 ·华盛顿 因素 ，并能传达和促使人们去感知和实现他们的愿景(Nanus 大学 (TheGeorgeWashingtonUniversity)的 Marshal1．Sashkin教授 1992，Sashkin2000)；愿景型领导者的本质工作就是定义 、构造 认为Bass的研究将Burns的交易型和变革型领导理论具体化 和获得下属对一套共同的价值观、信念、变革的规范、目标的认 了，把领导理论的研究带入到了一个新时代。不过 ，Sashkin也 同。Sashkin将愿景型领导视为变革型领导和魅力型领导的进 认为变革型领导理论还存有局限，它只涉及领导行为方面 ，尚 一 步发展 ，其能创造并清楚表达一种能改善现状 、切合实际、可 未涵盖包括个性特征与组织文化等方面的诸多要素。于是 ，以 信且具有吸引力的未来愿景；此愿景若能被适当地选择与执行， 变革型领导理论为基础 ，Sashkin等进一步提出了愿景型领导 将能充分发掘组织的技术与资源潜能 ，促成组织未来愿景的达 理论 (VisionaryLeadershipTheory，VLT)。5¨] 成。[I：o] 这种领导理论整合了此前领导研究的优秀成果 ，把个人特 Sashkin及其他学者指出愿景型领导者应具备如下素质 ： 质、行为理论、权变理论以及组织情景融为一体 (Fisher．Kraen