如何用JIT思想设计生产体系？.pdfVIP

维普资讯 学习丰田生产方式 必须在 理解的基础上 学会用它来改造 企业的生产体系 如何理解JIT? 量生产工程技术、筹措时间的削减技 如何用 一 般人常将JIT (justin time) 术、在库削减技术、标准作业的管理技 误认为就是丰 田生产方式，虽然丰田 术、防错的品质技术。 生产方式最主要是体现在儿T上 ，但二 JrI1思想 者不能等同。而有太多的人在理解JIT 什么是 “浪费”? 时，以为实施JIT就是要做到没有库 谈到JIT还必须谈到另外一个概 存、做到看板管理、做到减少浪费，这 念： “浪费 (Muda)”，所有不产生 设计 样常常导致企业的生产系统并没有大的 附加价值的行为或活动。减少 “浪费” 改变，甚至反而产生更多浪费。 是丰田生产方式的核心精神和指导思 JIT体现在拉动式生产，这是判断 想，但现在很多企业在学JIT时走入另 一 一 生产体系?个企业是不是真正改造了生产模式的 个误区，把减少 “浪费”当成是实施 文／朱文伟 衡量标准。JIT是一种生产方式和生产 JIT的标准。大家看一下丰田生产方式 技术，而非制造技术，生产的范畴远大 定义就可知，实际上 浪“费”这个概念 于制造。生产技术系统 中包含两种技 是JIT实施过程中衍生出来的。 术：一种是工程技术 (一般企业重点关 通常会产生如下七大 “浪费”： 心的加工技术)，另一种是工程间的连 工作过多的 “浪费”，因工作进度过快 结技术 (JIT重点关心及研究)。 而在不必要的时间做了不必要的产品 企业要实施好JIT必须要学会 以下 从而发生的 “浪费 “；等待工作的 “浪 五大核心工程间技术，即：多品种少批 费”，眼前工程的循环时间不准 ，致 第一 日 第二 日 第三 日 合计 第一 日 第二 日 第三 日 合计 A 600 300 900 A 300 300 300 90o B 60o 60o B 200 200 20o 6oo