HR-Z07员工奖惩管理规定.docVIP

1.0 目 的 为增强员工敬业精神，调动员工的积极性、有效性和创造性，维护公司正常工作秩序，保证公司经营目标的实现，根据公司运营及各部门职能情况，制定本规定。 2.0 规定内容 2.1 员工奖励分下列四种： 2.1.1 精神鼓励类 2.1.2 日常奖励类 2.1.3 年度奖励类 2.1.4 其它奖励类 以上四种奖励方式亦可根据情况组合使用。 2.2 奖励条件及方式： 2.2.1 精神鼓励类： 2.2.1.1 通报表扬：员工在某一时期或某一事件中有突出表现，可根据事迹进行通报表扬。 2.2.1.2 授予荣誉称号：根据员工工作表现，对有突出表现的员工授予荣誉称号，以示表彰。 2.2.2 日常奖励类： 月绩效考核奖励：员工在月度工作中，能遵守公司各项规章制度、认真履行岗位职责，并能积极开展工作、圆满完成上级领导交办的各项任务，公司将给予当月绩效的全额考核工资。另有突出表现者，则给予绩效加分的奖励。 2.2.3 年度奖励类： 2.2.3.1 “服务标兵”、“节约标兵”、“优秀员工”：每一年度根据年终考评成绩由公司评选“服务标兵”、“节约标兵”、“优秀员工”。根据年终考评成绩，对于全年工作表现突出的主管级（包含）以下员工授予“服务标兵”和“节约标兵”的荣誉称号，对于带领整个团队出色或超额完成全年工作目标的主管级（包含）以上管理人员授予“优秀员工”荣誉称号，并在年终总结大会进行公开表彰。 “服务标兵”、 “节约标兵”、“优秀员工”评选结果将由综合事务部归入员工档案，并将作为公司下年度薪资定级及岗位调整的重要依据。 2.2.3.2 “先进集体”：每一年度由公司评选先进集体。对于全年综合工作较好，超额完成全年工作质量经济指标的部门，由其分管领导提名，经总经办讨论，报董事会批准，授予“先进集体”荣誉称号的部门，在年终总结大会上颁发荣誉证书。 2.3奖励审批流程： 2.3.1 由部门填写《员工奖励申请表》并附相关考核表及事迹说明，报请主管领导批准后，经综合事务部门审核，报公司总经理审批。由公司综合事务部门实施奖励及备案；对于授予荣誉称号及特殊奖励的员工应报送上级综合事务部门备案。 2.3.2 各项目及部门须依据实际工作情况提出奖励员工的申请，并对申请事宜的真实客观负全责。 3.0 惩 处 3.1 公司对违反岗位操作规程、公司规章制度、不利于公司成长的行为，将予以口头警告、通报批评、经济处罚、停薪待岗、降薪、调岗、辞退、开除等不同形式的处分。目的是为了帮助有过失的员工及时纠正工作中的错误，达到惩前毖后、治病救人的宗旨。 3.2 员工惩处分下列八种： 3.2.1 口头警告 3.2.2 通报批评或警告处分 3.2.3 经济处罚 3.2.4 停薪待岗 3.2.5 降薪 3.2.6 调岗 3.2.7 辞退 3.2.8 开除 以上八种惩处方式可根据情节轻重进行区分，亦可根据情况组合使用。 3.3 惩处条件及方式： 对于初次违反公司员工行为准则的活动，根据情节轻重，给予口头警告及月度绩效考核中扣分的处罚，计入员工考核评分汇总表中，并于年终作为考核依据； 3.3.1 办公或服务区域内大声喧哗、吃零食等行为举止不雅者，对同事正常工作或公司形象造成影响者； 3.3.2 上班及工作时间玩电脑或手机游戏者； 3.3.3 各类工作报表、会议纪要、工作报告无故推迟半天内和各类工作报表、会议纪要、工作报告出现差错尚未造成损失的责任人； 3.3.4 在责任范围内未能及时发现问题，尚未造成不良后果者和因过失导致工作发生错误但情节轻微者； 3.3.5 处理内部人员工作分配不当导致内部公平受到影响者。 3.3.6 对公司内部异性员工进行骚扰者； 3.3.7 参加培训、会议、公司活动迟到者； 3.3.8 遇事斤斤计较、经多方调解还不能理解。 3.4 对于违反公司管理制度的行为，依据相应证明，由品质管理部门做出经济处罚：3.4.1 违反公司行政办公秩序行为包括： 3.4.1 仪容着装不规范者； 3.4.2 包庇不遵守考勤规定者； 3.4.3 客户咨询、客户电话处理不当者； 3.4.4 在工作场所妨碍他人工作者； 3.4.5 在工作时间内睡觉或擅离工作岗位者； 3.4.6 工作时间内，非招待客户或业务关系饮酒者； 3.4.7 行为粗鲁，扰乱办公区域秩序或影响办公区域卫生者； 3.4.8 两次以上发生办公或服务区域内大声喧哗、吃零食等行为举止不雅者，对同 事正常工作或公司形象造成影响者； 3.4.9 因个人未按制度、规程执行、或执行不到位者，给其他同事照成工作不便者 3.4.10 上班在不适当时间与同事聊天者； 3.4.11 工作场所长时间打私人电话者，导致影响工作者； 3.4.12 未经允许动用他人办公桌面资料或电脑者； 3.4.13 未经相关人员授权或