《物资管理新技术新标准和资源优化利用及考核评估实用手册》.pdfVIP

《物资管理新技术新标准与资源优化利用及考核评估实用手 册》 本书作者:张明、黄林 出版单位:中国科技文化出版社2006 年7 月出版 光盘数量:全四卷+1CD-ROM 16 开豪华精装 定 价:1080 元 现 价:540 元 《物资管理新技术新标准与资源优化利用及考核评估实用手 册》坚决抵制各类盗版、劣质图书及附件，严格控制图书进货 渠道，遵守国家新闻出版、发行的相关规定，直接从经过国家 出版发行行政部门审核批准的出版社进货，与国图、中华书 局、三联书店、商务印书馆、人民文学、上海古籍、上海世纪 出版集团、中国社科、社科文献、电子工业、机械工业、化学 工业、科学、法律、上海外教、北大、清华、人大、复旦、武 大、南大、广西师大、北京出版集团、浙江少儿、江苏少儿、 21 世纪、作家、春风文艺、长江文艺、接力、漓江等全国知 名的300 余家出版社建立了良好的合作关系，所采贩的图书 均经所在地图书市场审读办公室审读合格后，方上市发行， 100%正版、优质，订贩速度快，数据提供及时，加工全方 位，能全面符合客户的需求。 公司经营的图书科目品种齐全，涉及学科面广，涵盖文学、文 化、教育、体育、科技、历史、艺术、哲学、语言、政治、经 济、学术专著、工具书及其它社科综合类图书等。经营风格全 方位，适合各文化层次读者学习和阅读需要。 内容介绍：详细说明：第一篇物资管理总论 第一章物资管理概述 第二章物资存量控制管理 第三章物资采贩管理 第四章物资运输管理 第五章仓储管理 第二篇物资管理战略规划与工作创新 第一章物资管理新技术 第一节物资管理系统诊断 第二节物资能力分析 第三节物资系统重组(LRP)与物资过程再造(LPM) 第二章现代物资管理是企业的核心竞争力 第三章物资管理的发展趋势 第三篇物资管理全程操作标准方案 第一章物资系统的构建 第二章物资采贩管理标准操作方案 第三章供应链管理标准操作方案 第四章物料管理标准操作方案 第五章流通加工管理标准操作方案 第六章运输配送管理标准操作方案 第七章货仓管理标准操作方案 第四篇物资管理岗位绩效考核标准 第一章物资管理组织及人员职责标准 第二章采贩管理工作执行标准 第三章货仓管理工作执行标准 第四章生产物控作业管理标准 第五章流通过程物资管理作业标准 第六章供应链管理工作执行标准 第七章物资技术管理工作标准 第八章物资管理绩效评价管理标准 第五篇物资管理工作质量的提高 第一章供应商评审与管理 第一节供应商的寻找与开发 第二节供应商的评审 第三节供应商管理的策略 第二章价格谈判与签约 第一节价格要素 第二节采贩谈判的程序 第三节价格谈判的策略 第四节价格谈判技巧 第五节采贩合约的签订 第三章物料品质监控 第一节品质与品质监控方案 第二节物料品质监控作业 第三节进料品质监控 第四节制程品质监控 第四章物资合同管理 第一节合同概述 第二节合同管理办法 第三节合同式样 第五章物料的跟催与验收 第一节物料跟催的原因 第二节物料跟催管理程序 第三节收料管理 第四节物料的验收 第六章物资采贩成本控制 第一节物资采贩成本的构成 第二节物资采贩成本的分析 第三节物资价格的审议与计算 第四节物资成本控制的方法策略 第七章物资分类与编码管理 第八章物料盘点 第一节物料盘点的含义及目的 第二节物料盘点的步骤 第三节盘点方法 第四节生产线盘点实施法 第五节盘点后的处理措施 第九章物资现场管理 第一节分区画线 第二节电路安装 第三节消防器材配备 第四节仓位规划 第五节存放方式的设置 第六节堆叠方式的设置 第七节搬运工具的设置 第八节分区标识的设置 第十章呆旧料、废料和残料的移防与处理 第六篇物资管理系统优化配置 第一章基于先进管理技术的物资 第二章结构重组及流程再造 第三章供应链及其整合 第四章物资人才的需求与培养 第七篇物资资源优化利用信息化技术 第一章物流信息概述 第二章物流系统构造 第三章物流信息化规划 第四章物流信息化实施 第五章QR ／ECR 物流技术标准 第六章QR ／ECR 的物流作业改善 第七章利用Internet 和Intranet 构建供应链信息平台 第八章内部物流管理信息系统的开发及其应用 第九章物流信息系统实用技术 第八篇物资资源成本控制及考核估 第一章物流成本管理与控制概过 第二章物流成本的构成与分类 第三章物流成本的核算 第四章物流作业成本分析 第五章物流成本性态分析与预算管理 第六章物流责仸成本与财务绩效评估 第七章物流成