服饰相关：某服饰公司年营销政策.docVIP

一、 工作目标 在集团公司的总体规划下，***年**服饰有限公司在成立的同时，以“建立合理、完善、高效的组织机构，努力提升**品牌在****的知名度”为重心，以发展和创新并举，扩大市场份额，盘活闲置资源，提高经济效益为目标，努力把**服饰公司建设成为“结构合理、管理规范、反应快速、运行有序”的现代化企业。 二、 公司主要指标 （一）、全年货款回收计划指标***亿元。按销售渠道分类，窗口商场销售份额应达到总销售的**%以上，自营专卖店销售份额应控制在总销售额的45%以内；按产品分类：衬衫***万元，西服****万元，裤子***万元，茄克 ***万元，T恤 ***万元，领带***万元，毛衫****万元，皮革制品等**万元。 （二）、全年确保销售数量：衬衫**万件，西服**万套，西裤**万条，茄克**万件，T恤**万件，领带**万条，毛衫***万件，皮制品等***万条/只/双。 （三）、库存控制在***亿元之内。 （四）、全年实现利润****万元。 （五）、货款回收率达到**%以上，发销率达到**%以上。 （六）、全年各项费用力争控制在货款回收总额的**%以内。 （七）、坏帐、呆帐控制在货款回收总额的***%以内。 三、分公司（市场部）管理 （一）、 经营 1、各分公司均为公司的派出机构，负责当地的营销工作。部分分公司实行改制，取消业务员，适当配备送货员，试行以大型专卖店为中