供应物流利益分配机制研究.pdfVIP

第 14卷第 10期 管 理 科 学 学 报 Vo1．14No．10 2011年 10月 JOURNAL0FMANAGEMENTSCIENCESINCHINA Oct．2011 供应物流利益分配机制研究① 周 欣，霍佳震 (同济大学经济与管理学院，上海 200092) 摘要：以单供应商一单制造商一多个第三方物流企业组成的供应物流外包系统为对象进行研 究，对直接外包模式和领导物流合作伙伴(LLP)模式下三方企业的利益分配问题进行讨论．建 立多委托人一多代理人的成本整合模型并求解，比较分析了在直接外包模式与LLP模式下三 方企业的成本分摊与利益分配情况．研究结果揭示：1)LLP模式与直接外包模式相比制造商 的总收益增加，该部分收益增加来 自于专业化分工；2)若LLP的保留效用不变，LLP专业化分 工获得的额外收益全部被制造商从报酬支付中剥夺，并由制造商和供应商分享；3)LLP适3- 调整保留效用后，获得的报酬与直接外包方式一致，并与制造商共同分享额外收益． 关键词：供应物流；外包；利益分配；领导物流合作伙伴；多委托人一多代理人 中图分类号：F252．2 文献标识码 ：A 文章编号：1007—9807(2011)10—0077—08 0 引 言 ，IPL，对物流业务有选择的进行分包．此时，供应 链上下游企业与LLP之间，以及LLP与其它TPL 为提高企业核心竞争力，供应链上下游企业 之间就构成了更为复杂的合作关系，如何有效协 之间的物流活动常常外包给第三方物流服务提供 调这些多方利益主体就成为了供应链管理的核心 商(thirdpartylogisticsserviceprovider，TPL)，从 问题． 而形成了TPL与上下游客户企业之问的三边合 供应链各企业间的利益协调一直以来为国内 作关系 ¨J．在大型制造企业 的供应物流环节，由 外学者所关注，随着物流外包的广泛应用，许多学 于物流活动复杂且服务水平要求较高，客户企业 者将研究对象从传统的上下游企业组成的供应链 会将供应物流业务同时外包给多个rrPL完成 2J． 拓展至基于TPL的供应链．有的学者研究了单个 此时，尽管物流业务已外包，但如何管理和协调好 客户企业与TPL之间的两方协调，设计了共享节 多个TPL仍是一大挑战． 约合同，如Jung等 J，吴庆和但斌 等．少数文献 为克服直接外包模式下管理成本高、难度大 讨论了TPL与上下游企业问的三方协调．如公彦 的弊端，一种新型的物流外包服务模式——领导 德等 分析了上下游企业的物流成本分摊 比例 物流服务伙伴 (LLP，leadlogisticspartner)模式应 对供应链成本的影响，但假设物流业务外包给单 运而生，并在很多国外先进的供应物流系统中广 个TPL，且未考虑到客户企业与TPL之间存在的 泛应用 J．LLP的概念 由福特公司首先提出 J， 信息不对称．还有学者研究了LLP模式下各TPLs 指的是客户企业将物流业务外包给一家TPL作 之间的合作及博弈行为 J，但仅限于TPLs之间 为LLP，LLP本身作为一个 TPL，同时整合其它 的利益协调，未涉及TPLs与上下游客户企业间的 ① 收稿 日期：2009—01—22；修订日期：2010—07—07． 基金项 目：国家自然科学基金资助项 目；国家 自然科学基金重点项 目 作者简介：周 欣(1981一)，女，浙江宁波人，博士生．Email：sh—zhouxin@