建立员工与公司的一体感.pptVIP

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2015-07-25 发布于重庆
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建立员工与公司的一体感.ppt

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建立员工与公司的一体感.ppt

建立員工與公司的一體感管理改善的意義為了滿足顧客或前後工程的需求，依目標進行實現產品、服務及工作等的品質，並使其水準不斷提高的活動。可劃分為：管理：維持現狀，保持效果改善：打破現狀，提高效果工作場所的六大任務Ｑ－品質Ｃ－成本Ｄ－交期（產量）Ｓ－安全Ｅ－環境Ｍ－士氣管理特性判斷工作結果的衡量指標。即為了判斷是否達成管理改善對象的目標，所訂定的衡量基準或尺度。例：產品不良率產出率延遲率維修工時工作場所的4M Man －人員 Machine －設備 Material －原、物料 Method －作業方法工作場所的三多浪費多餘欠多（過多或太少）勉強多（不當或不合理） QC 的想法品質優先後工程是顧客 PDCA 循環事實管理重點管理過程管理標準化 * 人的素質工作的質製品的質顧客滿意企業繁榮提高人的能力工作改善有銷路的製品需求獲得利益企業體質改善員工幸福 *