桂东人力资源制度三创新.pdf

农村中小金融机构的人力资源改革经营管理l 信息化的人事档案使得查询、调用的 的信息。例如，某一岗位近几年的员 桂东农合行在全辖推行员工双向选择 速度加快，使得精确分析大量员工的 工流动情况(流向那里，从哪里流向 岗位。通过制定员工双向选择岗位工 知识、经验、技术、能力和职业抱负 本岗位，是提升还是降级)、员工的 作基本原则、员工双向岗位人员编 成为可能。想要作出有效的人力资源 技能储备等，这些都为人力资源供求 制、员工双向岗位条件和要求、员工 规划，必须以准确、完整的内部人事 预测的各种方法提供了有用的当前和 双向岗位工作步骤及程序、双向选择 分析为基础。在进行供求预测时可以 历史数据。 岗位落选处理方法，并根据员工个人 从组织人力资源管理系统中获取大量 作者单位河南省农村信用社联合社 志愿选择自己认为合适的岗位。通过 洛阳市办公室 合理搭配人力资源，增强员工队伍的 生机与活力。 再次，制定并实施《员工持证 上岗资格考试考核实施办法》。该办 法的主要目的是促进员工提升基本素 质。对于员工的考核包括基础知识笔 试，业务技能测试和“德能勤绩”考 桂东：人力资源制度“三创新 核工作，考试考核合格者才能上岗。 实践证明，考试对员工起到了一定的 文／谢剑 激励作用。例如，桂东农合行在第一 次对全辖员工进行基础知识笔试和 业务技能测试中就有50多名员工不合 格，这些员工利用业余时间，经过一 个月的刻苦学习、钻研业务和业务技 2010年，在与辖区银行同业的 法。 能练兵，最终顺利通过了考试。 竞争中，广西贺州桂东农村合作银行 首先，制定并实施《[中层干部岗 (以下简称农合行)成为存贷款市场 位竞聘实施方案》。为打破用工身份 绩效考核体系创新 占有率最高、存贷款增量及总量第一 的局限，桂东农合行在全辖实行中层 绩效考核体系创新主要包括两个 的金融机构。截至2010年年末，桂东 干部岗位竞聘上岗。将24名优秀职工 方面，一方面对各