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- 约8.6千字
- 约 75页
- 2015-07-25 发布于浙江
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样板段 税收政策扶持。与政府协商园区内相关优惠税收政策,提供相应的政策扶持; 成立服务机构。要求政府部门在园区设立专门机构为前来园区的高端大型企业进行全程服务机构。 联合政府招商。参与政府赴外地的招商活动,寻找潜在目标客户。 策略二:政府资源整合 对话常州,政府品牌形象嫁接 核心策略 SWOT分析 SWOT 威胁 优势 劣势 机会 常州经济基础坚实,私营企业实力雄厚,潜在客源丰富 常州交通、政策等优势明显,可吸引外迁企业入驻 产业转型和升级,催生了市场对中高端办公物业的需求 本案生态、产品价值凸显,具有吸引企业总部入驻的条件 项目毗邻市区和市政府,区位认可度和升值优势明显 品牌开发商,有过成功的操盘经验 市政府的迁入,将大大加快区域发展和配套设施建设 总部经济和注重商务环境的办公模式正成为一种趋势 一线城市企业内迁,已经成为一种趋势 作为市场中的新兴产品,市场需要认知过程 周边同类型二线城市,可能潜在的同类产品竞争 项目定位 5 You are Any one? Or only One! Working The Dark? Working The Sun ! Working The Building? Working The Park!
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