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深圳信息职业技术学院 教案 第 38 页 学科 个体软件过程 课题 第九章 进度管理 时数 2 授课班级 02软件1班、4班 教学目标及要求 学习如何制订和使用进度表来跟踪作业的进展情况 教学重点 检测点的概念，Gantt图 教学难点 跟踪积分 实验仪器及教具 微机、投影仪、Office软件 教学方法 讲授、案例教学、探究性学习 深圳信息职业技术学院 教案 第 39 页 教 学 过 程 备 注 引入问题： 你怎样理解进度？你有什么办法管理进度？举例说明。 教学内容： 1、介绍进度管理的必要性 2、讲授Gantt图（案例） 3、介绍如何制订项目进度表（讨论） 4、讲述检查点 5、讲授跟踪项目计划的一个具体示例（探究性学习） 6、讲述跟踪积分的具体示例（探究性学习） 实验内容：学习使用进度表，详见典型案例9.1。 教学方法：案例教学、探究性学习 课程整合：以学习PSP课程和程序设计为例进行学习 课后作业 第86页作业 深圳信息职业技术学院 教案（续页） 第 40 页 第九章 进度管理 一、进度管理的必要性 制订作业进度的目的是为了完成委托。当在同一时间内要完成多个委托时，就需要有一份进度表。当有足够的时间来完成所有任务时、且当任务是短期的或非常简单、可按固定的顺序就能完成时，通常可以在下一项目开始前就能完成它。但是，当任务变得庞大复杂、或作业量增加、或进度受到限制时，就需要更加复杂的时间管理方案。 随着要从事的项目越来越大，精心地安排时间就会越来越重要。一个典型的软件工程师可能同时进行许多项工作。要使这些工作无一例外地运转起来，就需要使用一份个人进度表。 二、 Gantt图 进度是按时间顺序计划活动的一个列表，我们称之为Ｇantt图，它有以下几个关键的成分： 横跨图顶部排列的是日历表。 最左边的一列包含了每项任务的标识号（ＩＤ）。 左边第二列是要做的任务的名称。 在图表当中，任务条表示各项任务计划的开始和结束时间。 在表的左下方是项目名称、进度表的作者和制订此进度的原始日期。 Gantt图是展现项目中各个任务进展状况的一种有用的工具。这种图表对于协调多种活动特别有用。 三、制订项目进度表 对于任何规模的项目，制订进度表的第一步，是把作业分析到足够详细来确定它由哪几项任务组成。然后，估计这些细化了的任务的规模并决定每项任务可能的作业量。最后，在Gantt图中列出每一项任务并用任务条说明各项任务开始和结束的时间。 如果是为有若干人参与的作业制订进度表，还需要几个附加的步骤： 确保每个人都知道要完成的任务。 获取每项任务承诺的完成时间。 确定各任务之间的相互依赖关系。每个人开始处理工作之前他们必须得到什么样的输入，以及他们从谁那里得到这些输入。 把每一个相互依赖的关系都文档化。 与所有涉及到的人一起复查计划的进度表和任务之间的依赖关系，以确保没有冲突、分歧和误解。 复查进度表，以确保它包含了完成整个作业所需要的全部任务。 深圳信息职业技术学院 教案（续页） 第 41 页 四、检查点 可以测量的进度点称为检查点或里程碑。检查点是项目规划和项目管理中重要部分。 检查点是一个项目中能够客观地标识的点。 检查点必须清晰明确、没有歧义才是有用的。 有很多明确的检查点的示例适合作计划时使用。关键是每个检查点的完成是可以客观地验证的。 不满足可验证性准则的一般陈述不能作检查点。 不适当的检查点的示例如下： 为编写程序制订了一个计划 设计了一个程序 完成了９０％的编码工作 关于建立检查点的几点建议 在制订计划时，为任何包括几个小时以上工作的项目建立检查点。尽可能在每周中都找出几个检查点。 对于为期几周的任务，即使估计这项作业每周只用大约半个小时的时间，每周至少也要设置一个检查点。这个检查点可用来提醒你不要忘记已计划的工作。 较大的项目经常要用几周或是几个月并且涉及若干个软件工程师。由于项目中的任务是相互联系的，并且一个项目也依赖于其他的项目，在其他的工程师完成他们的任务之前，你可能无法完成自己的任务。这需要项目中的每个工程师都设置几个中间检查点，以便每个人都能知道其他人的工作状态。 五、踪项目计划 项目跟踪是项目管理的重要部分，也是软件工程师在实际作业中应掌握的一项关键技能。 跟踪项目计划可以使你知道项目是否正在按照进度进行，进度超前了还落后了。 跟踪计划的另外一个原因，是为了能够在项目出现问题时及时地采取行动。 关于跟踪项目进度的几点建议： 确保所有检查点的定义是明确的，并已将他们写下来。 在制订一份全新的计划之前，不要改动进度。 当按照计划公布项目进展状态时，不要改动计划。 在给出新估计的项目完成日期时，保留原来