浅论人力资源工作者出路在何方.docVIP

浅论人力资源工作者出路在何方题目写出来，却有点无从下笔的感觉，有一些想法，很散乱，如何给组织起来: ]. ^; V5 o$ E??p6 [自己学习管理专业九年有余，从工商管理到技术经济及管理到管理科学与工程，本科学习了人力资源，硕士毕业论文有关人力资源；博士期间研究方向与人力资源差之千万里，但自己热情不改，还是比较中意此方向，当作业余爱好；打工经历断断续续有五年，在私企，咨询公司，国企都干过，做的也是人力资源工作；自2005年起，讲人力资源课程。自我感觉接触了一些人力资源皮毛的东西。 . o, U6 ]5 V: e6 K+ k8 y9 f? ? 与多位人力资源从业者聊天，发现大家都想换工作，当然还是干人力资源，同时也在困惑着自己以后的发展方向在哪里，所以下面就我的个人感触来浅谈一些个人意见。 ) o7 x. p, M$ [) O$ R? ? 首先说一说人力资源工作者的现状吧 G1 I. V B# K+ c1、大部分人力资源工作从业者为女性。 * o) N5 _7 X9 Q5 c7 t5 z??f# Y? ? 这一点可以从我的工作经历和教学经历断言。人力资源基础性的工作，大部分比较琐碎，需要耐心与细心，而且需要时常与人打交道，因此女性工作者多些。 , O L7 C$ w# m, U2、女性应届毕业生求职 5 } z n9 m2 a4 [, O# C. r? ? 一般经济类和管理类的学生，从学科知识上来讲，专业性不是很强，不比化工类，机械类学生，毕业后所能从事的工作中，比较容易上手的，当属人力资源工作与行政类工作，当然指的是基础性工作。 6 v/ S) [2 o. T S0 a3 p o8 z3、从企业所有制来看 4 @# B m6 x) L$ x0 r? ? 不管企业所有制是国企、私企，不管企业规模大小，大部分企业人力资源工作有一个共性，比较简单，基础性的工作比较多，有时候跟一些从业者聊天，如果对方聊到公司在做人力资源规划，我都会感到很诧异，因为这样的情况太少了# Z0 m. A) \/ o+ R2 j6 n2 D w? ? a、中小私企人力资源工作情况 ( U7 s7 b; ]- \+ f+ Z? ? 中小私企中，不太会做人力资源规划，规模小到十几个人以下的公司，基本没什么工作可做，差不多就是记考勤，发工资，工资是老板已经定好了的，基本在公司生命周期内不会有太大变化。多半作的还是行政性的杂务工作，因此没有前途，从学东西角度来看，也不适合初从业者，因为你学不到什么东西。但是好些不明事理的小女生还在趋之若鹜。 9 {$ G+ ? ? b、大型民营企业人力资源工作情况 ) V W! P7 Y/ Z s??^4 s E9 k? ? 大型民营企业中，人力资源工作会系统化一些，有些自己的思路，老总也有想法，急于找到解决人力资源工作的好办法，他们会要求上好的绩效体系，会考虑怎么样留住人才，但是往往公司中没有理论与实践兼优的人力资源工作者，所以，这类企业往往会寻求咨询类公司以期找到好的解决方案，但是往往会被咨询类公司骗钱，原因在于：首先，好多咨询公司会把以前做过的东西拿来随便改一下给你用；其次，就算是咨询公司认真给你寻找解决方案，等个一年半载给你拿出来方案，你是否会有一种时不我待的感觉，当老总拿到方案后往往觉得推行很难了，一是因为已经晚了，而是因为内在体制的原因，推行起来太难了。此类型公司比较适合初从业者学些东西，也适合一直干下去，如果自己没有太高要求的话。 . S$# w9 ? ? c、国企人力资源工作情况 . L/ T: C( w6 ^7 u6 Y? ?依据自己亲身经历与一定的调研情况，国企内岗位设置是基本定了的，很难改动，所谓人力资源工作，重点在薪酬与员工关系上。注意，我这里用了薪酬两个字，而没有用发工资，因为好的大型国企，会有自己的一套管理系统，所以可以称之为薪酬了。员工关系工作在于劳保、合同、离退休人员管理上，基本会有一些列的从业人员来做这些工作。此类公司也适合初从业者，更适合于颐养天年了。  F0 Y: ~ k4 p. _3 f? ? d、刚转型的国企人力资源工作情况 ( m n7 }- k. d8 u+ I7 L( ~? ? 意思是从国企变为上市公司，改制了的情况下。公司高层决定进行变革，会重视人力资源规划，培训，绩效等，但基于从原国企的过渡时期，没有十几年的积累，人力资源工作是不太会有太大改观的。也适合初从业者，可能慢慢会发现自己喜欢的一些东西，可以干着看看。 ; e# j! W1 |, ~? ? 上述情况中，都提到了初从业者，那么从事几年甚至十几年人力资源工作者该如何呢？这里，自己的感触没有那么深，感觉可以考虑跳槽到很好的企业，继续磨练，争取做到一定职位，学习最新的管理理念，再给自己谋画一