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创新企业替代品威胁与模仿障碍的相关性研究 摘 要：资源基础理论假设是，企业必须通过阻止竞争对手对自身产品的模仿来捍卫企业的资源以保持竞争优势。然而，模仿障碍可能促使竞争对手不断研发创新产品的替代品。由于替代品的出现往往会大量挤压先发企业的利润，并抢夺市场份额。因此先发企业不应该在产品生命周期始终采用阻止模仿战略，因为模仿障碍可能会增大竞争着推出替代品的威胁。推出创新产品的企业往往无法同时阻止竞争对手推出的模仿产品和替代品，因此企业应采取均衡战略以应对仿制品和替代品的竞争，在阻止模仿威胁和替代品威胁之间寻求平衡，这对企业保持持续的竞争优势有着重要的意义。 关键词：模仿障碍；替代品威胁；可持续竞争优势 一、文献综述 高新企业推出一个创新的畅销产品并取得一定的市场、获取利润，竞争对手往往会看准时机，紧接着上市类似的模仿产品。模仿产品会直接侵蚀企业当前利润，并损害创新产品的辨认度。尤其是高新技术产品的创新产品，例如手机、电子书等电子产品，就曾经出现大量的”山寨”产品。企业可能会迅速通过一系列手段打击对手，阻止其对新产品的模仿，但这可能会导致竞争对手转移资源用于研发同类产品，利用已有产品制作的基本原理不断创新最终成为已有产品的替代者。市场上过早地出现这种产品的替代产品会削弱企业的未来长期价值。 不同公司间的获利性存在很大差异( 罗格伯特, 韦斯特福尔, 1996;鲁梅特,1991;施马伦斯, 1985) ,并存在颇为悬殊的非常收入(亚科逊, 1988)。对这种差异,主要有两种不同的分析视角和方法。一种是产业结构论,即认为企业中的超额利润是产业结构特征的函数,这包括企业的谈判力,进入壁垒等要素( 波特, 1980)；另一种分析视角是以资源为基础的战略理论, 即不同企业绩效不是因为产业结构而是企业的异质性所致。如果一个企业能获得有价值且难以模仿的稀缺资源或能力, 它就能获得竞争上的优势( 巴勒, 1991)。由于独特的资源或能力能使企业获得竞争优势, 并实现超额回报,而竞争对手总竭力想得到它们。竞争对手有广泛的获取资源的方法, 但模仿是常用的手段。企业建立的模仿障碍越大,竞争对手模仿就越难,企业竞争优势越持久。模仿研究是资源基础理论的关键研究领域。 资源基础理论认为资源对于获得可持续竞争优势是至关重要的（alvarez barney,1989; peteraf ,1993）。在资源基础理论中，缺乏有效阻止竞争者模仿战略的企业无法维持自身可持续竞争优势，因为竞争者的模仿战略会破坏企业的资源稀缺性价值，因此阻止模仿是保护资源价值的必须战略（jonsson regner,2009;lippmanrumelt,1982)。然而，即使很多研究都强调了模仿障碍的重要性，但很少研究回答了阻止模仿战略对于企业而言是否是最有利的，换言之，我们需要了解企业在何种状况需要阻止模仿，而在何种状况下需要适度放任模仿对企业的持续竞争优势是更有利的。 二、模仿障碍对企业持续竞争优势的作用 模仿障碍是指企业阻止其他竞争对手对其创新推出的产品、服务或优势资源的模仿而构成的障碍。阻止模仿的效用是限制竞争企业侵蚀企业已有的竞争优势，从而使得企业得以维持较长时间的超额利润并促进整个产业的良性发展。 通常，当企业率先研发推出创新产品，并在差异化或低成本方面取得优势，形成有吸引力的消费者价值，竞争者就会纷纷仿效，推出仿制产品，侵占先发企业的市场份额。在一些行业，由于技术或资金等门槛，价值创新者可能在很长一段时间不会遇到强有力的挑战，但在某些行业，竞争对手可能迅速出现，推出大量的模仿产品，对领先企业的持续发展和经济利润造成致命的打击。 如果模仿企业从先发企业的创新开发中受益，那么研发趋势将变成企业间相互等待的策略 ,而不是致力于推出创新。此时，企业都希望从率先创新的企业仿效到消费者价值，自己从无偿的模仿中获利。 随着现代市场竞争的加剧，传统的竞争方式越来越难以适应竞争的要求，如过去强调领先时间优势、成本优势、质量优势等，如今随着企业模仿能力的增强，模仿时间的缩短,成本越发低廉等变化，使过去采用规模经济、快速进入市场等手段来保护技术创新的传统方法，已经受到挑战，甚至使得传统的率先创新优势丧失殆尽。 从战略制定的角度分析，企业的价值创新会产生新兴产业，此时产业市场的基本特征是企业处于混沌状态，企业战略制定的关键在于构建有效的模仿障碍战略，使得竞争优势得以持续。模仿障碍可以通过法律或政策限制、规模经济、区位优势等有形模仿障碍实现，或通过品牌资产、速度和能力等无形模仿障碍来阻止竞争者的进入和资源模仿。例如面对流行一时的山寨模仿产品，先发企业往往通过知识产权保护政策或规模经济等方式实现模仿障碍。 三、替代品的威胁 根据五力分析模型是迈克尔·波特(michael porter)于80年代初提