人力资源组织基本职责【荐】.docVIP

人力资源组织基本职责 第一条 人力资源管理 1.人力招聘：人事招考与任用。 2.人力面试：对具备适当学历及具有专业知识人员的选择。 3.人力配置：对所招聘或录选的人力，配置在最恰当的位置(包括任用、调动、晋升 、降级等运作)。 4.工资制度：包括工资管理、工资政策、奖金计划。 5.效益评估：对工作人员能力与工作成绩的考评。 6.资料系统：对企业内及企业外有关人力的资料加以收集、登记、分析并输入资料 系统(可利用电脑)以便随时取用并随时更新。 7.福利制度：福利制度是挽留人才的主要方式之一。包括：保险、职工福利、退休 制度等。 第二条 人力资源开发 1.教育——教育的目的在于增加个人一般知识，而作为未来自我发展的基 础。教育是一项基础性、广泛性知识及原理的灌输，此项职责固然有赖于各级学校，但目前 企业为提高其人力素质，也拟定了员工教育计划，作为人才培训的职责。 2.培训——培训是边学边用的培养员工方式，使员工知识、技术与行为 的发展能与工作发生直接的关系。培训是以短期目标为方向，应眼前工作需求，即时应用。 3.发展——以整体组织的预期需要为前提，确保组织拥有可充 分运用的人力资源，以完成长短期目标。人员发展的目的在于满足组织及个人未来的需求， 这是作为一个企业人事组织所必须担当的职责。 第三条 人力资源环境 1.组织发展。 组织发展是以行为科学理论为基础，以特定方法处理人际关系