企业组织结构的设计-课题【荐】.docVIP

课 题 企业组织结构的设计 教学目的 能力目标： 能根据组织的职能设计并绘制企业的组织结构。 知识目标： 1. 组织结构的含义、常见的组织结构类型。 2. 企业组织结构设计的内容、程序。 3. 企业组织结构图的绘制。 4．组织结构设计后的实施要则。 教学重点 企业组织结构设计的程序。 教学难点 企业组织结构图的绘制。 教学方法 课堂讨论、自学法、讲授法 课 型 理论课 课时 2 周 次 第2周 ◆知识点 一、组织结构组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。 直线制结构的优点是：结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高。其缺点是：组织结构缺乏弹性，组织内部缺乏横向交流；缺乏专业划分工，不利于管理水平的提高；经营管理事务仅依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是经营管理全才，但这是很难做到的，尤其是在企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。因此，直线制组织结构的适用范围是有限的，它只适用于那些规模较小或业务活动简单、稳定的企业。 （二）职能制 职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分