基于改进DEAEPC项目群风险管理.pdfVIP

VOll0 2012年8月 珥目■理技肃 NO8 2012 第10卷第8期 PROJECTMANAGEMlENTTECHNOLOGY Auq 基于改进DEA的EPC项目群风险管理 曹砀武耀凯 天津大学工程管理系，天津300072) 摘要：一家工程项目承包公司在同时拥有多个EPC项目的一情形下，存在来源多、管理难度大的项目群风险。 探讨如何有效管理好这个项目群的风险。通过对EPC模式下项目群这一特殊组织形式的挖掘，可以知道项 目群的风险特殊性。提出了统筹规划的管理思路：子项目既要对自己负责，同时还要与上级进行信息沟通。 之后从总承包企业的角度提出了一个改进的DEA模型，改进之处在于把风险因素纳入了输出量的计算。这 样通过综合考虑各个子项目的风险、投入和绩效来央定采取怎样的措施管理特定项目的风险。 关键词：EPC项目；风险管理；项目群；改进的DEA模型 0引言 从EPC项目群的风险分析谈起。 1 EPC项目的风险分析‘ 设计采购一施工(EPC)项目合同形式最 早出现并应用于20世纪中西方国家的大型民用 建筑施丁及采购过程中。它的出现在当时的工程 1．1 EPC模式的特点 项目采购领域是一个创新。EPC这种独特的项目 EPC总承包模式是总承包商向业主提供包括 模式以其特有的优势越来越为世界工程项目领域 设计、采购、施工、设备采购、安装和调试直至 所采纳。当然我国也不例外，自20世纪80年代工程项目竣工移交的全套服务，有时还会包括工 以来…，巾国开始在多个行业推广这种合同形 程项目建设融资。 式，主要包括建筑和石化行业等。后来经历了长 在这种模式下，总承包商处于主体地位，这 期的摸索、实践过程，EPC模式得到了长足的发 也是EPC项目最突出的特点之一。闽此。分析总 展。至今已发展到了电力、市政、轻工、铁道等 承包商项目中存在的风险，并采用相应策略化 多个行业。本文着重论述了建筑行业的EPC项 解，已经成为总承包商不得不认真思考的问 目。在今天，EPC模式已经成为我囝诸多大型建 题“。业主最多只负责项目前期的可行性研究或 筑承包企业走出同门，承包国际工程项目的主要 者确定专业咨询公司，其他一切工程行为由总承 形式。例如中铁、中建、中海外等一系列国内龙 包商全权负责。由此可以总结出以下几个 头企业会同时期在世界各地承包不同的建筑项 特点“： 目，当然它们的共同点都是EPC项目。到这里， 保证了设计和施工的统一。由于实施者都是 本文自然而然引出了另外一个概念——项目群 总承包商，所以一般不会出现其他项目的设计施 工偏差或者总承包商对设计图样理解不到位等 (Programme)。将每个建筑企业看作一个项目的 主体，而它所拥有的多个子项目共同构成这个主 问题。 体。子项目之间关系复杂，但是它们有共同的目 极大地提高了项目的整体经济性，即将一个 标：为企业赢利。本文的主要落脚点就是在这些 项目的各阶段综合起来统筹管理，这就提升了项 EPC项目群的风险管理上，而主要目标就是找到 目综合效益。 一种适当的原理来进行风险管理。本文